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企业怎样运筹才立于不败

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       适时变革,超越自我。企业家应既经常审视所处行业和市场的特点,又审视企业所处的成长周期,适时地调整企业的战略选择,使之与自身实际、市场走向、宏观政策相协调,努力实现可持续发展的经营目标。

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华仁之光

个人领导力,信仰是一切组织成功的基础。个人领导力重点是自我管理,主要涉及情绪、行为、思想的提升,即情商的提升;同时这也是个人素质提升的过程。而他的关键在于身心合一,也就是说心里想法与自身说法、做法保持一致。王石的反例和德国教练学院院长退票的正例。德国领导力强调,领导力的提升首先是一个自我完善自我修炼的过程。 群体领导力,建立在共同愿景的基础上。领导的智慧本身就是合作的智慧,得人心者得天下。群体领导力的十个原则: 1、每个人都是独一无二的,看到人与人之间的差异。 2、一个人不能操控另外一个人,上司对下属不可强迫。 3、每个人都有选择最符合自己利益的行为:领导人需要理解员工的行为与思想。 4、每个人都有使他成功的资源,把羊变成狮子是领导人的必修课。 5、有效果比有道理更重要,请站在与员工共同的立场来思考问题。 6、重复旧的方法只能得到旧的结果,与时俱进、生生不息是领导人的制胜之道。 7、方法总部问题多,思路决定出路,领导人需要做好随时走出困境的准备。 8、心灵地图不等于现实世界。领导人要知道,同样一个信息,组织成员接收到大脑后做成千差万别,这是执行力大打折扣的根本原因。 9、随时展现灵活性,感受自信。只有真正自信的人才不过分固执己见。 10、合理利用并激发员工的情绪,永远不要忘记你的同事都是活生生的人。 分工与协作,塑造思想的系统领导力。 一条大船,有船长、大副、二副水手。每个人在每个系统中都有一个角色,要发挥角色与自己相称的作用。德国人领导力的高明之处:平和、内敛而强大有力,如同一个练内功的高手,表面上毫无特别之处,一旦出手却能震撼人心,让大家感受到它的威力和魅力。归根四个字:修言、践行。 何谓领导力?现代领导学越来越趋向于认为领导力就是影响力,就是激发他人跟随你一起工作,以获取共同目标的能力。那么,如何缔造个人领导力呢?儒家思想中有许多值得我们借鉴的地方。

2013-04-26 11:49:13
 
 

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