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如何管理越级指挥的领导?

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前不久,本人非常要好的一个朋友,向本人倾诉了他作为基层管理者的痛苦经历:他的领导经常越级指挥,直接向他的下属分配任务、询问工作进展,忽略了他这个中间层的存在,这使他的工作很难开展,更谈不上他的管理思想和方法的落实;而且他的领导沟通起来难度也较大。面对这种情况,他至今仍一筹莫展。

这是一个典型的管理层级关系和命令链的问题。作为一个管理者,不管是哪一级,都会涉及到与下级、与平级、与上级领导之间非常复杂的关系,而与上级的关系最重要,也最敏感。在许多的管理书籍和资料中,也频繁的提到,作为下级,要主动“管理”与上级这一最重要的关系。

面对本人朋友遇到的这种情况,他究竟该如何“管理”与上级的关系、如何进行有效沟通,请富有管理经验的您提供珍贵的意见和方法,谢谢!

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阳光-依旧灿烂

大家可以这么样操作。1:给你的下属定义好工作职责2:告诉他工作期间的工作流程。3:告诉他的操作、协调的范围。4:告诉他在写邮件的时间必须由你审核后才可以发出。5:告诉他如果没有经过你同意擅自听从领导的安排出现问题一律自负。 我管理我的下属我就给立了制度,如果经常出现此类的问题,工资将永远不会晋级,有机会永远不会提携。

2015-08-07 13:59:58
自做自受

中国特色之“老板”型企业之典型现象!用“管理”这个词的话,那就在自己的管理词汇里增加“老板说”,并使其成为企业里人人的口头禅。

2015-08-02 17:55:00
团子爱大衣

同是天涯沦落人,我的领导也喜欢越级指挥,我的下属也慢慢越级上报,我现在是追着下属问进度,太被动了,心里好累,之前和我们领导沟通了,好了那么几天,然后又犯了,也想过离职,可是除非一辈子默默无闻做基层,不然永远都要面对这个问题,头痛

2014-11-06 19:08:21
TINTO

我也是这种状况,我选择了辞职,因有了这样很难改变了的!

2014-10-05 07:43:43
TINTO

我也是这种情况,搞得我无作为,与上司多次采用多种方法沟通无效,反而成了训斥对象,让我一怒之下交了辞职信。。。这样的领导无处不在的。。

2014-10-05 06:48:30
暗藏01

我的领导也是越级管理严重,时间一长导致我的下属也开始越级汇报了,管理难度越来越大,我现在也不知道该怎么办?

2013-06-26 14:30:52
东北浪子

我也是深受其害,看了大哥写的有启发了啊!

2013-04-29 17:27:22
Robin Mao

看过大家评论,也看过其他博友的一些博文,感觉这种情况还真不少见。个人有一种感觉,就是可能领导有一种想法,即:下级的下级也是我的下级,我直接下命令、直接管理也一样,至于这个下级本人,只不过是高级一点的下下级而已。——————把有管理跨度的层级结构变成了完全扁平式结构。

2013-04-27 08:41:10
代斌的博客

就将这里的讨论内容给他看吧,或许他会重视自己犯下的错误,然后再深层次研究越级管理带来的后果。但愿,他能醒悟。

2013-04-25 17:08:48
new_皮特

我也深受其害,我的领导也是这样的,还经常替他背黑锅,经常安排一些事情我不清楚,好多时候我处理一些事情时,经常调研分析,跟他汇报时,“哦,这件事我已经安排了”,慢慢的习惯了,我的做法当着不知道,他安排的事情一律不参与,当暗中关注(自我保护),事情做好了,我这里做个记录,做砸了,来找我时,我会一一给他讲出来,然后看他的安排!

2013-04-16 08:06:23
 
 

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