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职业规划与职场形象

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职业规划职场形象

 

职业规划是人生规划的重要组成部分。员工的职业规划如果能和组织的愿景、目标相契合,组织对员工的任用、培养与激励如果能符合员工的职业规划,员工和企业之间的思想、言语、行为就会形成一个不断持续上升的良性互动,组织在不断成就员工的同时也实现了自我的改善与发展。

   本课程教会企业家、职业经理人、部门主管如何帮助员工策划以及实现职业规划,教会员工如何认清自我,如何规划职业以及如何在职业生涯中成就幸福的人生。

  1. 让领导知道:

1.1员工是职业生涯规划的总设计师。企业是参谋和助手;

1.2员工职业生涯与企业愿景、目标是两个系统;

1.3企业愿景、目标与员工职业生涯的契合程度,决定了企业对员工的吸引力、忠诚度;

1.4企业愿景、目标应该具备对员工、潜在目标用工对象的职业生涯具有整合、指导作用;;

1.5企业的愿景、目标应该具备明确的行动方案以及资源配备标准;

1.6企业应该有能力指导员工制订与实施职业规划;

1.7对员工职业规划的指导、职业规划实施的帮助是组织的基本职责;

2让员工知道:

2.1达到自我认知;

2.2了解人生规划、职业规划与个人发展的关系;

2.3了解人生规划、职业规划与企业发展的关系;

2.4掌握职业规划的基本方法;

2.5 明确职业规划应该在实施中适当调整;

2.6掌握实施职业规划的思维方式、言行方式;

3.行为与心态效果

3.1明确组织与个人之见互助合作的关系;

 3.2形成“互相尊重、互相支持、团结共进”的组织氛围;

3.3提高员工忠诚度,凝聚力,与企业实现共赢;

 3.4组织与员工形成“事先有计划、过程有监控、遇事会调节、协同共解决、事后有总结、言行必一致”的“知行一致”的习惯;

3.5 职业规划制度化、常态化、日常化、技术化、艺术化、现实化。

课程大纲:

 1 什么是职业规划

1.1什么是职业

1.2什么是职业规划

2 职业规划与人生的关系

2.1职业规划对人生的作用

2.2职业规划与人生各阶段的关系

3 职业规划与职业阶段的关系

3.1职业阶段职业规划内容的侧重点

3.2职业规划与职业阶段的相互作用

4 职业规划与组织的关系

4.1职业规划的制订

4.2职业规划的实施

4.3职业规划的调整

4.4职业规划的实现

5职业规划的方法

5.1规划的承担者

5.2规划的基础资源

5.3规划的原则

5.4规划的步骤

5.5规划的确定与知会

6职业规划的实施

6.1职业阶段的确认

6.2 职业资源的准备

6.3职业形象的确立

6.4职场业绩的获得

6.5职业规划的检验

6.6职业规划的调整

 

注:本课程将根据企业文化、管理现状、企业需求予以适当调整。形成唯一的课件、唯一的企业执行力管理解决方案。

 

基础课时:6小时。可根据课前沟通,对授课内容的详略加以调整 

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