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从人力资源到人力资本的转换(培训课纲)

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变预期为收益

                    ——从人力资源到人力资本的转换

人力资源由辅助的、事务层面的工作转变到战略性、规划性、指导性的工作是一个进步。但是,人力资源在工作中的趔趔趄趄、踉踉跄跄表明了人力资源目前的尴尬境地:公司把人力视为与财、物或等同或等而下之的资源地位;员工视自我利益为第一的前提下或把公司愿景与自我规划协调或者干脆置公司利益与不顾。人力资源部门左右为难。一边被老板且骂且忽视,一边被员工且骂且蔑视。

本课程教会企业家、老板、职业经理人、部门主管、HR从人力资本方面管理人、事。把对人力资源的预期变为现实的收益,实现人力资源到人力资本的转换。达到企业与员工共同发展的目的。

课程收获:

  1. 让领导知道:

1.1人力资源只是一种可能,只是任职的门槛;

1.2人力资本是员工实在的投入;

1.3员工投入人力资本是有产出预期的;

1.4人力资本的产出与预期的偏差需要调整与解释;

1.5达不到人力资本的收益,员工会撤资——怠工或离职;

1.6实现人力资源到人力资本的转换,需要心态和物质两手抓;

1.7人力资本的投资与收益需要事先约定;

2让员工知道:

2.1公司要的实质上是人力资本,不是人力资源;

2.2员工的基本待遇取决于人力资源,最终收益取决于人力资本;

2.3 人力资本的投资方对收益的要求得到公司认可;

2.4人力资本的投资——员工行为要符合企业文化;

2.5人力资本的产出——员工绩效要合乎企业愿望;

2.6不是所有投资都有收益;

2.7从投资到收益需要时间;

2.8从账上收益到现实收益需要诸多条件;

3.行为与心态效果

3.1员工与公司从雇佣关系到平等合作关系的心态转变;

 3.2公司由使用人力资源到管理人力资本的转变;

3.3员工由“打工赚钱”到“岗位立业、职业立业”的转变;

 3.4从“对薪酬负责”到“对公司负责、对自己负责”的转变;

3.5员工自觉、自愿的学习以增加自身的人力资本投资;

3.6员工检视自己人力资本投资是否符合公司的要求;

课程大纲:

 1 什么是人力资本

1.1人力资本的概念

1.2人力资本的构成

2人力资本与人力资源的区别

3为什么要投资人力资本

3.1人的需求如何满足

3.2人如何实现与发展

3.3人力资本持有者想得到什么收益

3.4人力资本的投资环境

4 人力资本的投资方式

4.1试探式投资

4.2交易式投资

4.3交付式投资

4.4掌控式投资

4.5阶段式投资

4.6应力集中式投资

4.7决战式投资

4.8添油式投资

4.9 家庭式投资

4.10宗教式投资

5人力资本的收益方式

5.1投资与收益的关系

5.2收益方式的约定

5.3收益的条件限制

6人力资本的管理

6.1公司对人力资本的管理

6.1.1人力资本的引资

6.1.2 人力资本投资环境的建设

6.1.3 人力资本收益预期对人力资本投资的影响

6.1.4人力资本价值的计算

6.1.5人力资本的经营与使用

6.1.6 人力资本收益的计算与给付

6.2员工对人力资本的管理

6.2.1人力资本的投资对产出的影响

6.2.2人力资本的保值与增值

6.2.3人力资本品牌管理

注:本课程将根据企业文化、管理现状、企业需求予以适当调整。形成唯一的课件、唯一的企业执行力管理解决方案。

 

基础课时:6小时。可根据课前沟通,对授课内容的详略加以调整。

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