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别上郎咸平教授的当!

2009-05-20 22:25:55 星期三

【不要上郎咸平教授的当】合众资源·3A顾问董事长/刘承元

某日,一老板向我请教,最近听了郎教授的课之后,获得了“顿悟”。很想照教授说的6+1理论转型,但又不知道如何是好,刘老师能否给我们支支招。我告诉这位郎教授的粉丝,郎教授的理论就像两年前的“蓝海战略”、“微笑曲线”,看上去美丽如画,但却是可遇不可求的“海市蜃楼”。

教授指出:中国制造一个巴比娃娃是1美元,到美国后卖10美元,中间9美元是由六大环节创造的,包括产品设计、原料采购、仓储运输、订单处理、批发经营、终端零售这六块。这就是“6+1”理论。也就是说,中国在浪费资源,破坏环境,剥削劳工的基础上,只创造出1美元的价值,而美国人却轻松赚取了9美元。所以,中国制造得越多,美国越富,中国越穷……笔者相信这样的分析之于巴比娃娃可能是正确的,但是巴比娃娃的成功不能无限推演。把这个理论推演到整个中国制造的头上,那就有点哗众取宠,混淆视听了。原因在于,巴比娃娃的成功在诸如汽车制造、装备制造等行业完全失效。要是真的能够行得通的话,美国人就不需要在三大汽车“死活”的问题上苦苦挣扎了。可见,美国人也清楚,即便巴比娃娃再怎么发展壮大,它终究养活不了美国,更养活不了世界。

在一些专家的脑子里,好像中国制造就只有玩具和制衣等。事实上,中国制造还有涉及火箭、卫星、飞机、船只、钢铁、机床、装备、电脑、手机、家电、家具、印刷、珠宝等诸多门类。他们不光在制造产品,也在产业链的其他方面诸如设计、销售、物流、品牌等环节下功夫。懂得企业经营的人知道,产业链的延伸是一个搭桥过河的过程,只能循序渐进,不能一步登天。

笔者相信,中国企业家并不缺少挣钱的智慧,不至于傻到置挣钱的“6”于不顾,而执意坚守不挣钱的“1”。笔者更相信,像中国这样一个大国,学习美国玩虚拟经济,赚取轻巧钱,那绝对是痴人说梦。我们应该放弃幻想,继续把中国制造做精做细,做强做大。产业链延伸必须基于扎实的管理积累。

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发表评论 | 返回博客首页评论共382条评论

 
举报举报网友 [yingzh1010] 评论 发表于2013-05-03 17:37:43
脑残
举报举报网友 [刘文剑] 评论 发表于2013-05-03 17:00:36
多听几遍,就发觉郎教授的观点有些是有很大问题的。
举报举报网友 [alexcoach] 评论 发表于2013-04-29 16:54:38
企业家听经济学家胡说八道,最后就是把自己的企业搞死。
举报举报网友 [化道] 评论 发表于2013-04-15 08:56:19
郎教授的书我觉得不错,理论和实际总有差距,中国人的智慧,是任何国家都比不了的,所以人家至简道诚,中国人是博杂容道,当然总会有那么一些出入。。。。
举报举报网友 [rinnaili] 评论 发表于2013-03-28 07:11:10
我部分支持郎教授的观点,确实,制造业需要精根细作,但作为长久的发展之计及中国经济前途的观点,应该积极向美国学习,学习他们能成为国际托拉斯,而不是埋怨自己赚少了,谁不想赚这9月的大头,可你有本事吗?因此,制造业的精根细作与品牌价值的扩展与延伸并不矛盾,只有那一天自己的品牌成为芭比娃娃、苹果,才有资格谈这另外的9元,慢慢学吧,只有清楚“搬砖头的学问”的内涵,才能渐渐让自己长大,好高骛远,有什么用,就像吉利,哈。
举报举报网友 [智慧明达] 评论 发表于2013-03-03 19:01:59

起码郎咸平表达一种不同的声音,我们不能为了否定而否定,而应该抓住现象背后的本质,尽信书不如无书,这个道理大家都懂得。

举报举报网友 [零点以后的故事] 评论 发表于2013-02-05 08:59:25
把郎咸平的话当成供我们参考的一部分,而不是全部。
举报举报网友 [lilyke] 评论 发表于2013-01-26 10:19:43
我同意作者的看法,我看过郎教授的一本书,书名忘记了,6+1观点印象比较深,整体观点通俗易懂,但是观点太宏观,或者有些过激,看后心里冷飕飕的,不是因为他拆穿了事实,只是正如作者所说什么事情都是循序渐进的。当然,他的观点可以给国人一些危机感,一些警示。
举报举报网友 [leowang。] 评论 发表于2013-01-18 09:18:30
听者心,用己意!
举报举报网友 [方文胜(领先咨询)] 评论 发表于2013-01-06 15:39:07
支持郞教授!听郞教授的课,收获在于帮助我们去如何思考经济问题,绝不能简单的按他所说的去套用。相信世界上没有哪一个学者的理论能直接套用到企业管理上。关键在于能不能引导人们去思考问题。
 
 
 
 

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刘承元博士,资深管理专家,任合众资源 • 3A 顾问董事长(www.sz-3a.com),清华大学外聘教授。1982年毕业于哈工大,1983年国家公派留学日本,获大阪大学硕士和博士学位。曾长期服务于世界 500强企业任高管。著有《新TPM活动》《专家博士 5S经》《TPM与工厂全面改善》《解决问题的哲学》...
 
 
 
 

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