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一个建立专项规划的通用模型

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规划模型.jpg

这个模型不难理解,就模型中的几点简单说明一下:

1、任何专项规划都不是空穴来风,而应该和组织、企业的业务战略绑定,为业务战略提供支持,包括未来业务方向,目标和相关驱动,战略要点等。因此首先要从组织业务战略出发;

2、业务战略指导业务需求,业务需求分解到需要专项领域的需求。

3、现状评估是要了解组织内部环境,包括专项领域在内部发展情况,目前绩效,当前的优势与不足。

4、标杆与行业发展分析是了解外部环境,包括行业趋势,相关发展趋势和现状以及行业标杆水平等。

5、远景规划是确定企业发展的方向,并为企业在专项领域设计一个切实可行的发展目标。

6、价值风险评估是从最终价值和实施风险两个角度,对规划中的具体内容做定量分析评估,对“风险低价值高,风险低价值低,风险高价值高,风险高价值低”的项目实施分别规划。

7、相关资源的情况是影响项目实施的重要因素,必须予以充分考虑和评估。

8、在综合以上信息后,制定实施计划,包括近期,中期,远期计划。

9、应建立相关管理体系,以确保专项实施的持续性。

10、按照进度安排制定具体实施计划,方便跟踪与管理,同时需要根据实施的情况调整规划和修正体系。

作为一个通用的规划建立模型,解决了重大问题,提供了基本的思路,在使用中需要针对具体的专项领域特点设计每个环节的具体实施方式和内同,也可能需要增补相关环节。 

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复杂问题简单化是能力,反之是折腾! 特长:信息化+管理+服务+数据应用 基于IT的业务创新 PMP/ ITIL / COBIT/ CISA/ISO27001 企鹅号:45631151

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