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刚健之子创明耀辉煌

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对于世界上著名的酒店,相信很多人都可以如数家珍地道出它们的名字。而为这些著名酒店提供星级产品的供货商, 却可能鲜为人知。那些陈列在万豪、索菲特、香格里拉里的精美日用品是由哪家公司提供的呢?究竟是哪家公司给您的旅行带来了非同一般的感受呢?
今天就带您走近这些星级酒店背后的英雄——国际领先的酒店及旅游用品供应商,明辉国际控股有限公司执行董事刘子刚。
刚健之子创明耀辉煌
破釜沉舟入明辉,创出无限传奇
在加入明辉之前,刘子刚一直在**、国企工作。在平湖镇白坭坑工作过,主要负责引进外资;宝盛工业区成立后,在宝盛担任副总,主要负责引进外资进工业园区注资办厂。
在此期间,作为工业 区的代表,刘子刚同时兼任了一些外资工厂的中方代表或副总职务,明辉就是其中的一家。1986年迁入深圳平湖白泥坑的明辉,还只是一家只有30多人,主要 生产浴帽以及部分塑料产品的小公司。也许因为是同龄人的关系,刘子刚与明辉的老板程志辉一见如故相谈甚欢,两人在做事理念和思维方式上都有很多相似之处。 1987年,程太太向刘子刚发出了邀请,高薪邀请加盟助力明辉的发展。可是程先生却向刘子刚坦言:“我现在公司小, 怕耽误你的前途!”但正是这种朋友间的肺腑真情,成为日后刘子刚加盟明辉的动因之一。
1994年,刘子刚已经在工业总公司担任副总经理八年了。却因为当时人力资源体系的缺陷,让他看不到职业前景。而此时国内旅游业正处于方兴未艾的发展起步期,行业情景看好,而且旅游业永无饱和点。此时明辉实力也得到了大幅提升,公司增加了化工部门,开始投入生产化工类产品。这一切让刘子刚毅然辞去公职,放弃“铁饭碗”,成为明辉的一份子。
刚健之子创明耀辉煌
刘子刚的加入,就像给明辉注入了一股新鲜的血液,公司业务不再局限于出口外销, 开始向国内及***地区进军。相继在香港、深圳、北京、上海、大连、武汉、重庆、西安、澳洲、马来西亚和新加坡成立了办事处。2004年,拓展亚太配送网 络,正式与The Las Vegas Sands Corp签订供货合同。2005年,与香格里拉酒店集团成功签订集团供货合同。2006年,化工类产品取得欧洲及美洲GMPC双认证,同年,与广东罗定政 府签订土地转让协议,筹建罗定生产基地。2007年取得英国高级个人护理品牌“Molton Brown”酒店系列用品中国**地区独家代理权;正式与Lufthansa Airlines航空和Qantas Airlines航空签订供货合约;与澳门威尼斯人酒店正式建立合作供应关系;2007年11月2日,明辉国际控股有限公司成功在香港联交所主板上市,成 为国内酒店用品供应商首家上市企业。2008正式与中国酒店八强签订供货合约;通过香港Q-Mark环保管理计划认证。2009年更荣登福布斯中国潜力企 业榜第35位;通过欧洲ECOCERT有机产品认证和欧盟Eco-Label环保标签认证;取得德国著名品牌Aigner酒店系列用品中国地区独家代理 权。2010年收购七色花品牌;在江苏省常熟市投资酒店用品洗涤公司。
刚健之子创明耀辉煌
但求卓越成就上市名企
谈及明辉的上市之路,刘子刚平静地说道“对于上市我们并非刻意,而是自然而然的结果”。一句“自然而然”体现的是明辉人的自信从容,更是明辉所具备的非凡实力。
但 求卓越是公司历来的核心价值观,而管理层一直以来的做事理念就是“每天都要比昨天好一点”。抱着这种不断追求进步成就卓越的理念,明辉的发展稳健而迅速。 严格的风险管控,合理的财务资金配置,使得明辉在发展壮大过程中并没有遭遇资金短缺的问题。然而伴随着企业的发展壮大,客户结构的日益高端化,为了寻求更 为公平合理的市场竞争环境,提升企业的知名度树立企业品牌形象,2007年初明辉做出上市的决定。因为公司业绩一直高速增长,财务账目信息清晰明朗,各方 面软硬件条件早已达标,所以经过短短九个月的时间,明辉就完成了所有上市所需的准备工作,成功在港股主板上市,成为国内酒店用品供应商首家上市企业,奠定 了酒店及旅游用品行业领头羊的地位。
集团的成功上市,给公司带来了更多与国际顶级酒店集团合作的机会,但对明辉来说更多的带来的是一份责任、一个新的挑战、新的开端!
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从专业化生产到多元化经营的转变之路
上世纪八十年代,创建之初的明辉还只是一家生产浴帽及部分塑料制品的代工工厂。随着公司的蓬勃发展,公司业务逐步涵盖了旅游业多个领域,成为主营酒店、航空旅游用品的综合性供应商。从一家从事OEM的加工工厂转变成为集设计、生产、销售、服务为一体的综合性集团公司。
早在1995年刘子刚加入明辉之时,他就发现了国内市场的巨大潜力。他牵头成立了国内市场销售部,以直销酒店的形式开拓国内市场,改变了通过第三方采购的经营模式,节约了经营成本提高了利润。同时通过与客户的直接沟通交流,明辉更快捷准确地了解到客户和行业的需求,为公司的产品创新、经营方向的及时转变都提供了及时可靠的市场依据。
1997年 的金融风暴是很多企业的噩梦,而在刘子刚看来却是一个千载难逢的机会。因为金融风暴的爆发,他预想到人们的思维和行为习惯以致消费理念都会随之改变。酒店 用品也由要求量多价廉转变为“少、精、美”的要求。为了顺应潮流抓住机遇,明辉着力在成分配方、产品结构以及设计包装等方面,力求与国际潮流标准接轨。今 天的明辉,因其高端的个性化管理及服务在业内声誉显赫,公司的综合生产能力更加多元化,从模具开发、吹樽注塑,一直到纸品印刷、纸盒结构及功能性改良等多 方面,其综合能力及多元化水平在业内遥居首位。
随着市场竞争的加 剧,国内厂商要想在国际市场独占鳌头,必须开发自主品牌。因此,明辉始终坚持不懈进行创新,开创了自主品牌与国际品牌相结合的营销战略,不仅研发设计自主 品牌“Nobility”进驻高端市场,也获得了众多国际知名品牌的中国独家代理权。可以说,在酒店用品供应商中,“明辉”本身就是一个品牌。“我们虽然 是做的是客房易耗用品,但我们卖的更是一种服务,一种品牌!”刘子刚自豪地说到。
仰首是春,俯首成秋。回顾三十年的发展,明辉已从一家小型加工厂,跻身为国际化集团企业。特别是2007年底在香港主板上市以来,明辉集团在坚持做好核心业务的基础上,不断整合资源,加快多元化的发展步伐。
2009年6月,明辉集团在广西梧州投资成立毛巾厂,专业生产星级酒店布草用品,包括浴巾、面巾、床单、被套、台布、窗帘、**等,利用现有销售网络,开拓酒店布草业务。
2010年12月,常熟明辉旅游用品有限公司在常熟经济技术开发区盛大开业。常熟明辉旅游用品有限公司以酒店布草外包洗涤、酒店布草租赁服务为主要业务,待所有工程建设完工后每天可满足18500间五星级酒店客房布草服务要求,成为一站式的专业中央洗涤工厂。
2010年 底,明辉斥资2.5亿元收购奥天集团,全力打造旗下“七色花”品牌成为时尚饰品、化妆品零售帝国,打响“不潮不行”的口号!“七色花”全球女孩时尚用品店 是全球最大的饰品连锁机构,一直致力于化妆品、时尚配饰的开发与销售。本次收购“七色花”是明辉多元化经营布局中的又一重要举措。“七色花”现有的分店数 量大约为1100间,并计划在2011年底前增加加盟店至3000间,未来五年店铺数目有望增至1万间。如此广阔的销售渠道,为明辉从单一的酒店、航空用 品供应商到民用性化妆、洗涤用品供应商的转变提供了坚实而快捷的通道。
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酒店用品业绿色低碳的引领者
随着2010 年上海世博会的顺利举办,“低碳”出行,“绿色环保”一度成为社会各行各业的热门话题。大家都在积极探索如何才能正确科学地创造低碳生活,发展低碳经济。 特别针对高能耗的酒店用品行业,针对节能减排的一系列相应政策法规密集的出台,让整个行业陷入深思。在亚运会期间,广东旅游局下发的取消“六小件”使用的 **限令就堪为典型。那么在倡导环保、推进低碳的格局下,如何让本行业良性地发展,这是酒店用品行业企业新的发展方向。
作为酒店航空旅游用品行业的领航先锋,明辉同样是行业内将绿色环保理念付诸于实践的先行者。
一直以来, 明辉都不遗余力, 投入大量人力物力进行环保产品的研发。2007年, 明辉就成功研发及推广淀粉质可生物分解PSM环保产品, 产品性能良好, 在一定程度上取代了石油基塑料产品, 减少了对不可再生资源的使用, 减少了废弃物的碳排放量, 减轻了对环境的负担.
秉承自然,2009 年初明辉自主研发的REECO新型环保产品系列成功推出,成为亚洲酒店行业首家荣获欧洲ECOCERT有机产品认证和欧盟Eco-Label认证的企业。 REECO水剂配方中99.75%源于天然有机植物成分,其樽身主要使用含40%回收成分的PE料;配件采用环保石头纸包装,由内而外,真正贯彻了绿色低 碳环保的概念。从包装设计, 配方设计, 产品用料等方面, 都充分体现了环保理念.
你见过能防水、防 油、防霉、耐折、耐撕的纸吗?笔者在明辉的样品展示厅中就见识到了这种神奇的“石头纸”。这种石头纸是以碳酸钙和无毒树脂为主要原料。在生产过程中无需使 用强酸强碱、漂白剂等高污染化学制剂;使用后也可在自然环境中裂化分解,也可经**或粉碎后重新萃取循环使用。这种“石头纸”现在已广泛应用于明辉产品的 外包装上。
2010年明辉喜获“最佳低碳供应商杰出贡献奖”。
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“我们要做的是优质而不污染,高产而不高耗,简约而不简单!”明辉,时刻牢记所肩负的社会职责,不断地用最优质的产品和服务,以及不断创新的环保产品回馈广大客户,走酒店用品绿色可持续发展之路。
创建学习型企业,助力永续性发展
彼 得•圣吉博士在《第五项修炼》中写到,“水质是一天变坏的吗?环境是一天变差的吗?杰出的企业是突然变弱的吗?”显然不是!企业最大的问题就是对“渐变” 的问题习而不察。而正是由于这种“渐变”,企业无法适应不断变化的外部环境,当危机到来时就像“温水中的青蛙”一样只能坐以待毙。那如何使企业突破成长上 限,实现超越?《第五项修炼》给出了答案——建立学习型组织。
创 建学习型组织需要有智慧的领导,他要能够接受、理解和认同学习型组织。当企业的领导者们真正地体验到学习型组织是支撑企业永续发展的重要保证,他们才会全 力以赴的去做好这件事情。因此,企业的领导者、管理者们首先是要有正确的认知,这也是一种企业家的敏感。我们经常说,创建学习型组织是“一把手”工程。 “一把手”本身就是一种力量,一种号召,具有强大的动员能力、有力的示范效应和重要的组织能力。如果企业的“一把手”没有这样的渴望和期待,那么这个企业 要建设成学习型组织是很困难的一件事情;如果企业的“一把手”对创建工作缺乏坚定的信心和身体力行地去实践,创建工作同样也是无法顺利进行的。现在企业与 企业之间的竞争,实质上是人与人之间的竞争,是决策团队之间的竞争,是第一决策者的竞争,是第一决策者思想和意志的竞争。
2010年12月4日是清华——明辉工商管理高级研修班开学的日子,明辉集团各路精英共49人齐聚深圳清华大学研究院企业家教育咨询部。从这一刻开始,他们不但是刘子刚领导下的员工,还多了一个新的身份,那就是他们都是刘子刚的学弟学妹了。
刚健之子创明耀辉煌
早在2008年,刘子刚就报读了清华的工商管理与创新领导力总 裁研修班。两年的课程,他从未缺席一次课,不论身处何处他都一定赶飞机回来上课。在课程进行过半后,他深刻体会到课程体系的实战性之强,为了能在董事们之 间统一思维方式,使集团决策更快速准确,他推荐了董事局其它成员一起来清华学习。而随着企业一天一天发展壮大,刘子刚逐渐意识到创建学习型组织的重要性。 只有把明辉建设成为一个学习型的企业,让员工通过不断地学习、不断地反思、不断地改善创新,在工作中活出生命的意义,才能为企业的成长衍生出持续创新和蜕变超越的源源动力。于是选取了49名中高层管理人员组成第一期学员赶赴清华学习。
虽 然只是刚开学不久,仅仅上了一两堂课,“学弟学妹”们回来后都向刘子刚“学长”表示经过学习激发了他们努力工作的态度。面对着大家积极踊跃热情的学习态 度,作为学长的刘子刚要求大家 “不但要做,而且要做好,要持续的做好!只有持续不断的学习,才能为企业发展提供永续的动力!”
 
 
后记:作为咱们清华工商管理与创新领导力总裁研修班最早的学员之一,“大师兄”刘子刚不但从未落下一堂课,而且积极参与同学会举办的各项活动。为2010年博商深圳同学会中秋“家”年华晚会、2010年博商同学会一周年晚会等活动多次提供免费赞助,为博商精神“奉献、服务、分享”做出了最美的诠释。
 
 
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