GSOL
世界经理人
论坛
  • 全站
  • 文章
  • 论坛
  • 博客
高级

你是“慷慨的领导”吗? ——领导力“沉思录”之六

分享:

本尼斯倡导“慷慨的领导”,倡导“好的领导者真诚地表示欣赏,认可,以及尊重。”

在我主讲的团队领导力工作坊上,我建议团队领导者要做拉拉队长,要为队员的精彩表现大声喝彩。不只一次,有经理人对认可和赞赏,尤其是公开地认可和赞赏,表示心有疑虑,尤其是对个别队员进行公开地认可和赞赏,认为这不符合中国文化,很可能带来负面效果。

你是否认同这些经理人的担忧?为什么?你是“慷慨的领导”吗?

更多博客文章请见http://www.liulan.info/blog/index.php,更多文章请见http://www.liulan.info

分享:

确认推荐关闭

是否确定推荐本文?

   

推荐标题:

确定 取消

 

分享

我要评论

你还没有登录,无法回复主题,请首先 登录 或 注册 (关联新浪微博帐号)

 
 
blue river

我认为慷慨的领导对队员的欣赏和认可对队员来说是一种鼓励和支持,同时也是一种大方向的指导,对其他队员来说就是一个榜样的树立,目标的建立。

2013-11-27 08:57:50
Crystal Tao

我是喜欢表扬的,受表扬后心情好,工作效率高;受批评的心情不好,工作干不好.不过我发现不是每个人都这样的,总是表扬下属也会让下属有飘飘然的感觉,一旦犯错误的时候说上二句就受不了了.

2009-08-09 14:40:34
winzaw

经验老到的业务员對客户的手段很多,生意逢人說。。,见人讲人话,见鬼讲鬼话。

2009-08-05 14:16:51
宇宙的源头

引用别人一句话,“多奖励成功,少惩罚失败”,不要吝啬自己的语言,员工更希望公开的认可和赞赏,没有必要过多的担忧,如果你想你的员工有更好的表现

2009-07-16 02:26:39
佛商甄城

其实,管理者是很难的职位,一定要定位好自己。用好自己。一个区域经理,自己创业开了个门店,结果就管理不了自己的店。也许他在区域市场做的很好。 因为环境和群体变了。你给他们鼓掌一定要看人群。有的群体一鼓掌就膨胀,然后牛起来,不好好工作,管理真不是一样的道理。

2009-06-27 16:35:43
坤之龙

当下属有成绩有进步时,领导必须给予肯定和赞赏.这点度量孝没有,就不配做一个领导.有什么可担忧?

2009-06-09 11:12:27
schdgg

支持楼主!经理人交流群:59517548

2009-05-26 13:33:04
逍遥皇(龙腾)

人都是感性的,都需要他人的肯定,他人的肯定和欣赏,是他们前进的动力。

2009-05-23 15:34:55
晤崆

工作需要认可,需要管理人激发!所以慷慨是有必要的 ,但是主要取决于管理人的性格!

2009-05-22 11:16:32
黄C

关键是主动性,想做和不想做而已。

2009-05-21 17:56:42
 
 

博主档案

刘澜

刘澜

管理专家博主

关注博主

加为好友

刘澜的管理博客

1571

613006

3012

当前排名:第43位

 

最具潜力的博客新星