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管理企业,真的一罚就灵吗?

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管理企业,真的“一罚就灵”吗?】合众资源·3A顾问董事长/刘承元

有不少企业管理者相信:管理企业,一罚就灵!读者您的看法呢?

有一天,我们顾问在辅导某企业做管理的过程中,发现白班和夜班交接班过程中经常出问题,建议客户有关人员起草一个交接班工作管理办法。第二天,顾问收到了一份草案,草案的内容大致是:交接班注意事项(123…条) + 否则将对不执行的班次或员工处以罚款(备了一份罚款细则)。就我们的经验看,这样一个管理办法,如果付之实施,效果一定很有限,而且生命力大概就在一个月以下,超过一个月之后,这件事情本身将会不了了之。最后,顾问手把手教他们做了一个不带罚款条例又融入了管理者和被管理者智慧的交接班管理办法,对于这样一个管理办法,客户老总看了之后感佩良多,觉得管理上值得学习的东西(观念和方法)太多了!

从这个案例中我们发现,许多管理者以为管理就是通过制度管束员工,他们已经不知不觉地对“罚”产生了一种依赖,以为管理就该是“罚”字当头,担心没有“罚”管理力度会不够,所以“罚”的思想在企业管理者中还相当有市场。而且再加上“初级阶段理论”,好像就更“无懈可击”了。初级阶段理论的要点是,我们企业还处在初级管理阶段,再加上员工素质差,没有“罚”是行不通的。

每每看到管理者说这话时坚定的神态,我就知道,他确实从“罚”中得到过“实惠”。通过重罚,产品品质恶化的现象得到了某种程度的遏制,通过重罚,管理者的“威信”也树起来了,因为员工开始“怕”自己了。

但是,我们应该思考的问题是:过多的罚还会给企业带来什么?难道在这个世界上就没有比罚更有效的方法了吗?即便我们也认同奖在管理中存在的价值,我们又该怎样让奖的文化逐步替代罚的文化而成为主流?

欢迎讨论!笔者也会在之后的博文中进一步阐述自己的观点。

 

 

 

 

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燕人翼德

不带罚款条例的管理办法,这是个很大的问题。从我的实际体会来看,是否进行惩罚与员工本身的素质、工作态度有直接的关系,而这两点在招聘之时是很难发现的,往往经过**期,工作一段时间后,才发现工作态度有问题,奖励措施已经不能达到管理目标,最后只能加大惩罚力度!

2015-08-21 09:28:11
尐尐de一片雲

“一个不带罚款条例又融入了管理者和被管理者智慧的交接班管理办法”,请赐教

2015-08-03 08:19:39
自做自受

管理,真的一罚就灵吗?

2015-08-02 17:42:12
cy19800818

罚款是没有绩效管理下的无奈之举,没有硬性指标,没有数据支持,没有完整的制度,怎么去监督和制约员工呢。所以。。。。。。

2015-08-02 10:59:21
爱拼才会赢!

奖罚公平是人类管理的一大创举!奖是激励是标杆,罚是防错再错。做错了给与一定性处罚是必要的,要让人知道触电是会死亡的;只有这样才能警示他人不要犯同样的错误。只有罚也就是触动犯错人的神经才会起到好的效果。所以罚有很多方式方法才对。

2015-08-02 09:21:07
eansonhuang

罚的原因是,工资最初制定的时候是定在一个相对合理的等级上,如果都用奖,那么事毕会相当增加公司的人力成本,所以在这种历史原因下只能用罚。如果工资降一档,企业当然也知道用奖更好,但是工资降的下来吗?而且很多情况是要求,并不是激励,这种要求的东西是不存在奖励的,比如说不准在车间里抽烟等。

2013-09-16 16:24:00
怎么回事?

最省事的是罰,所以绝大多数管理者都用这个拐杖,他们怕丢了拐杖,不知道如何走路!

2013-04-15 21:25:33
周夏:从认知到智行

很想学习一下刘老师的“不带罚款条例又融入了管理者和被管理者智慧的交接班管理办法”,可否发一下具体内容?

2013-04-15 11:12:30
CECOL_1519981096872

我是企业管理者,我觉得罚这个字写在意义同以前有很大不同,现在罚似乎很少了,至少我是很少罚的,采取一些方式让被考核者心里来认识并改正。

2011-05-10 11:07:49
guankong

奖励做得优秀的员工,就等于对做得不好的员工的一种惩罚。

2008-08-16 11:35:39
 
 

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