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干一行厌一行，生活中常见。能把一份职业做一辈子，不容易。 之所以厌，想来原因多样。新鲜感过后的失望，长期重复形成的单调，对职业价值的质疑，期望实现后的茫然，这山看着那山高的幻想，等等，都可能使我们改弦更张，另起炉灶。我当初毅然决然扔下铁饭碗，从学校体制内走出来，就是因为拿了高级职称后，没有了目标，丧失了动力，剩下的只有重复，...
如何成为一名优秀的咨询师？ 毛小民 咨询公司和咨询师的出现是市场经济的产物，他们的出现对于有效的推进社会和经济进步，推动企业管理和营销的整体提升有着不可磨灭的作用，他们要始终走在先进理论、先进理念、先进模式总结、提炼和升华的前沿。而优秀的咨询师更是其中的核心力量，那么如何才能成为一名优秀的咨询师呢？ 丰富的实战经验。咨询师在...
不能吃苦，就别做咨询师 ——咨询日记之七十一 作者：张国祥 2010-10-11晚 今天我们公司总裁来视察，嘱我爱惜身体、关心下属，尽量减少加班，实在忙不过来就加人。原来他每天晚上都要和我们项目组的其他成员在线交流，发现他们每晚加班。来到企业之后，也从老板那里证实我们项目组成员都很敬业，但也发现我们项...
知道问题容易，解决才是关键——咨询师存在的价值 作者：张国祥 为期二周的项目调研结束了，在调研阶段应该完成的方案设计，我也同步完成了，企业基础管理诊断书、重点问题解决措施方案、项目计划书、项目进度甘特图一应俱全。明天是提交报告的日子。为了臻于完善，我事先找了几个企业高管征求意见。他们一边赞扬我看问题专...
咨询师的品牌效应 2010年初，我还在企业担任人力资源总监的时候，在管理中遇到了很多困惑，在网上浏览管理文章时，偶然发现了张国祥老师的文章，从此便结下了不解之缘。张老师的每篇文章语言朴实无华，通俗易懂，接近中国企业实际，既有事例也有理论，更难能可贵的是自成体系，对我在人力资源管理领域的探索起到了巨大的指导作用。 现在整...
咨询师工作之外应有的准则 ——咨询日记之七 作者：张国祥 2010-8-1 到企业三个星期了，难得企业全员放假，我也乐得清闲自在——终于可以不用赶点吃饭了。项目也已开始按部就班进行，调研期间的繁忙总算告一段落。明天我做一个项目整体实施的思路与技术方法讲座。技术方法于我可以说轻...
涂方根的咨询梦 ...
咨询师的个人品牌如何树立 毛小民 咨询行业的快速发展，出现了大批从事咨询的咨询师，咨询行业也开始了残酷的竞争，那么作为一个咨询师该如何通过个人品牌的有效树立在咨询行业内脱颖而出呢？ 做好本职工作，建立自己在行业内的良好口碑。这是咨询师树立品牌的基础。做好本职工作，尤其在给服务的客户中创造了良好的业绩和并无不良的行为记录。这些...
古人云“文章不厌千遍”，项目方案的修改更是如此。企业员工（系统设计师）撰写的方案无论经过几次修改，都不可省略专家修改。这是由于企业员工担任的岗位或所处的位置决定的。企业规范化管理体系建设是一项全新的工作，是对以往制度流程规定规矩的变革，企业员工身处其中，很难通过一二次讲座就彻底改变观念，即使企业员工转变观念、接受新理念新方法...
破旧立新，必须革除旧习树立新风。树立新风必须观念先行。没有新观念的植入，旧观念破不了，即使暂时破了以后也会死灰复燃。企业规范化管理体系建设从根本上来讲，就是一场观念的变革！不打破个人英雄主义、不废除老板一言堂、不建立职责分明、流程简洁的管理体系，依然是各自为政、条块分割，企业发展就没有希望，员工成长就只能是奢望！正确认识企业...
罗马不是一天建成的，管理变革也不可能一天完成，让企业员工适应新的管理体系也是一个循序渐进的过程。因此，从规范化管理体系设计开始，项目咨询师就应该有意识地引导企业员工接受新的观念，学习新的方法，知晓新的方案，为新的管理体系全面实施打好基础。为此，笔者认为应该把握好以下六个契机：一、培训打基础项目始于培训，成于培训，培训贯穿项目...
陋习因企业而异，只要是陋习就必须改变，而且要彻底革除。如果要给陋习排个队，最典型的不过以下四种：死要面子、溜须拍马、形式主义和人云亦云，归根结底一句话就是无主见无立场无担当无诚信。其造成的后果就是企业员工之间互不信任，办事效率低下，出了问题无人负责，对上对下两副面孔，掌权者高高在上，无权者事不关己……长此以往，企业必定是能干...
