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企业如何撰写奖惩条例？ 作者：张国祥 2014年9月1日 今天在河南一家企业，和员工讨论奖惩条例，在阅读员工起草的条例草案时，发现奖惩事项太多，且与其它制度重叠，如安全管理制度、质量管理制度、培训管理制度、员工行为规范、劳动纪律、5S管理制度等条文中都有对员工的奖励或惩罚规定。尽管如此，奖惩条例罗列再多事项也无法穷尽...
与业界传统的调研诊断报告洋洋洒洒数万字甚至一本书的厚度不同，笔者从独立做咨询第一天开始，撰写的调研诊断报告从来就没有超过一张A4纸。人们都说，把简单的问题复杂化容易，能把复杂的问题简单化就难了！越是看起来简单的东西越是考验人的分析判断能力、归纳总结能力，没有真知灼见、没有洞察力和远见力，是不可能在简短的篇幅内呈现调研内容与问...
企业部门主管岗位职责撰写方法 作者：张国祥 2014年6月29日 对于岗位职责的撰写方法笔者曾经有过文章介绍（参见《如何撰写岗位职责？》），故此，今天专门谈谈部门主管的岗位职责撰写方法。 我一贯主张把职责划到岗位。界定岗位工作标准就是把职责划到岗位的最佳途径。如何界定岗位职责看似简单，其实不然。过往界定太多主观表述...
如何撰写岗位职责？ 作者：张国祥 2011-1-7 我在企业咨询服务的过程中，发现牵涉到写作的事对企业员工而言有两难。一难是用文字描述流程运行的目标难，二难是岗位职责写作难。 岗位职责写作难，难度之大超乎我的想象。流程目标界定虽然难，但企业员工还能写出百分之十，岗位职责写作难，难在企业人员几乎没有一人能独立写出一份合格的岗位...
咨询调研后如何撰写项目实施计划书？ ——咨询日记之六 作者：张国祥 2010-7-31 咨询项目计划书不仅是未来项目组开展工作的依据，也是企业负责人决策的依据。企业是否选择或认可咨询公司，咨询师的报告起着至关重要的作用。至此，我个人认为，调研结束后，咨询公司必须提供三份重要文件：一是调研诊断书，二是...
咨询调研后如何撰写重点问题解决措施方案？ ——咨询日记之五 作者：张国祥 2010-7-30 虽然我的调研诊断报告异常简单，但并不是说我的调研诊断报告没有内容。我不过是不愿意走套路，说废话而已。什么企业概况、什么行业分析、什么经验借鉴我统统不要，我只要企业负责人感兴趣的内容。比如说，调研结束后，针对企...
