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企业如何撰写奖惩条例? 作者:张国祥 2014年9月1日 今天在河南一家企业,和员工讨论奖惩条例,在阅读员工起草的条例草案时,发现奖惩事项太多,且与其它制度重叠,如安全管理制度、质量管理制度、培训管理制度、员工行为规范、劳动纪律、5S管理制度等条文中都有对员工的奖励或惩罚规定。尽管如此,奖惩条例罗列再多事项也无法穷尽...
与业界传统的调研诊断报告洋洋洒洒数万字甚至一本书的厚度不同,笔者从独立做咨询第一天开始,撰写的调研诊断报告从来就没有超过一张A4纸。人们都说,把简单的问题复杂化容易,能把复杂的问题简单化就难了!越是看起来简单的东西越是考验人的分析判断能力、归纳总结能力,没有真知灼见、没有洞察力和远见力,是不可能在简短的篇幅内呈现调研内容与问...
企业部门主管岗位职责撰写方法 作者:张国祥 2014年6月29日 对于岗位职责的撰写方法笔者曾经有过文章介绍(参见《如何撰写岗位职责?》),故此,今天专门谈谈部门主管的岗位职责撰写方法。 我一贯主张把职责划到岗位。界定岗位工作标准就是把职责划到岗位的最佳途径。如何界定岗位职责看似简单,其实不然。过往界定太多主观表述...
如何撰写岗位职责? 作者:张国祥 2011-1-7 我在企业咨询服务的过程中,发现牵涉到写作的事对企业员工而言有两难。一难是用文字描述流程运行的目标难,二难是岗位职责写作难。 岗位职责写作难,难度之大超乎我的想象。流程目标界定虽然难,但企业员工还能写出百分之十,岗位职责写作难,难在企业人员几乎没有一人能独立写出一份合格的岗位...
咨询调研后如何撰写项目实施计划书? ——咨询日记之六 作者:张国祥 2010-7-31 咨询项目计划书不仅是未来项目组开展工作的依据,也是企业负责人决策的依据。企业是否选择或认可咨询公司,咨询师的报告起着至关重要的作用。至此,我个人认为,调研结束后,咨询公司必须提供三份重要文件:一是调研诊断书,二是...
咨询调研后如何撰写重点问题解决措施方案? ——咨询日记之五 作者:张国祥 2010-7-30 虽然我的调研诊断报告异常简单,但并不是说我的调研诊断报告没有内容。我不过是不愿意走套路,说废话而已。什么企业概况、什么行业分析、什么经验借鉴我统统不要,我只要企业负责人感兴趣的内容。比如说,调研结束后,针对企...