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【案例实战】纵向到底，横向到边职责梳理法 文/赵日磊 关于职责梳理，单体组织比较简单，而对于集团化的组织，就相对复杂一些了，下面我们将以一个案例为例，介绍集团化企业的职责梳理方法，这种方法对于单体组织同样适用。 集团化企业的职责梳理整体上包括“纵向权责划分”和“横向部门衔接&rdq...
【案例实战】全价值链流程化梳理职责的方法 文/赵日磊 上文讲的职责梳理方法是按照集团管控、组织结构设计、部门职责、岗位职责的先后顺序进行的。 如果企业规模不大，处于集团化发展的初期，职责又相对混乱的话，可以采用“全价值链流程化职责梳理”的方法进行。这种方法把总部与分公司/子公司间的&ldquo...
【案例实战】纵向到底，横向到边职责梳理法（下篇） 文/赵日磊 关于职责梳理，单体组织比较简单，而对于集团化的组织，就相对复杂一些了，下面我们将以一个案例为例，介绍集团化企业的职责梳理方法，这种方法对于单体组织同样适用。 集团化企业的职责梳理整体上包括“纵向权责划分”和“横向部门衔接...
