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作为新任管理者,面对公司和领导的期待,你最好能在最短时间内证明,公司的任命是正确的;面对下级和团队的期待,你最好能用行动证明,他们的领导是值得追随的;面对客户和同级的期待,你最好能证明,你是值得信任和可靠的合作伙伴。有了这个前提,新任管理者就自然明白,新官上任三把火,该如何烧起来?第一把火,是一线之火。新任管理者,必须要懂业...
“新官上任三把火”典故语出何处,大家搜搜便知。关键是,为什么新官上任伊始就要火烧“三把”??原因何在? 本人向来不看好上任伊始就火烧“三把”,原因有如下种种: 一、“借刀杀人” 企业在经营中存在着或多或少,或...