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作为新任管理者，面对公司和领导的期待，你最好能在最短时间内证明，公司的任命是正确的；面对下级和团队的期待，你最好能用行动证明，他们的领导是值得追随的；面对客户和同级的期待，你最好能证明，你是值得信任和可靠的合作伙伴。有了这个前提，新任管理者就自然明白，新官上任三把火，该如何烧起来？第一把火，是一线之火。新任管理者，必须要懂业...
“新官上任三把火”典故语出何处，大家搜搜便知。关键是，为什么新官上任伊始就要火烧“三把”？？原因何在？ 本人向来不看好上任伊始就火烧“三把”，原因有如下种种： 一、“借刀杀人” 企业在经营中存在着或多或少，或...
