工作是一种态度

工作是一种态度，不同的态度带来不同的结果，本文谈谈工作态度的问题。 每个人到了一定的年龄之后，都会获得一份职业，获得谋生的权利和发展的机会，由于景况的千差万别和个人需求与理想的各不相同，每个人的职业观和工作态度也各有差异，形成了组织的不同阶层，每个人都在组织的金字塔上占据了各自的位置。 由于人们在职业态度和职业观念上的差别，...

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该如何进行职业规划？

【该如何进行职业规划？】合众资源·3A顾问董事长/刘承元 许多人的职业经历告诉我们，要进行精准的职业规划是十分困难的，因为现实是“变化往往比规划快”。 因为很难进行精准的职业规划，就否认职业规划的重要性显然是不对的。而应该思考另一个问题，该如何进行职业规划？ 关于职业规划，我有这样三点...

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定位自己的“职业生涯”与“跟着领导走”

       外企的外方经理通常是每2－3年一轮换，新的外方经理到岗之后通常发现他们需要重新“招兵买马”，因为前任的得力部下往往都跟着前任而去，一切都要重头开始了。所以在外企的管理层有一种说法：在中国，经理人是把“跟着领导走&rd...

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职业生涯设计像画圆

如何看待职业生涯设计，决定了你能否有效缓解职业压力，不断得到成长，并持续获得成功。我认为，一个人职业生涯的过程就像是画圆，我们的一生就是在画这个职业生涯之“圆”，直到退休。我们知道，画一个标准的圆必须同时具备两个条件，一个是圆心，另一个是半径，只有这两个条件同时具备，画圆才成为可能。职业生涯设计之初首先要确定一个圆心，这个圆...

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在工作中开辟第二战场

新经济时代，随着网络技术和信息科技的迅猛发展，我们知识的更新速度也在不断地加快。现在，我们的毕业文凭就像是被贴上标签的牛奶具有了保质期，我们在学校所学的知识等到毕业后也许只有一半是有用的，等工作几年之后，所能用得上的知识也就所剩无几了。我们的知识只能保证我们就业，只能保证我们获得一份工作。如果我们不能与时俱进地进行学习，不断...

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解读《彼得座右铭》

 劳伦斯·彼得是层级组织的研究专家，有其专著《彼得原理》为证。彼得先生在其巨著《彼得原理》里为我们清楚地描绘了职业晋升的瓶颈问题，他指出，每个人在层级组织里都会得到晋升，直到不能胜任为止。换句话说，一个人，无论你有多大的聪明才智，也无论你如何努力进取，总会有一个你胜任不了的职位在等待着你，并且你一定会达到那个位置。...

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由“做一天和尚撞好一天钟”谈员工职业化建设

2007年末，笔者参加了一年一度的企业文化论坛，一位企业总裁谈及企业文化建设时，一番话语掷地有声：“什么是真正的职业素质与精神？我们不要总是和员工灌输忠诚和奉献的理念。其实，我个人认为只有让你的员工本着“做一天和尚撞好一天钟”态度去工作，只有这样才能真正建设起一支职业化的队伍。&rdquo...

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职业经理人如何与创业家共事

　　在职场中，绝大部分的工作者都是职业经理人，他们为创业家打工干活，创业家在职场里是绝对的少数，创业家一般都被称呼为老板，因为他们出资创立公司，他们对公司的成败负 全部的责任，而职业经理人则是被这些创业家聘任来协助他管理公司，他们的酬劳与去留是由这些创业家所决定，两者之间的地位，本来就不是在同一基础上，所以职场上职业经理 人...

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从学校人到企业人的精彩转身

从学校人到企业人是一次非常重要的角色转变，同时也是一次人生的跨越。对于大学生来讲，这不是一道不可逾越的障碍，而是一道职业生涯助力的跳板。 我曾经在东软人力资源中心任职，从事过新员工的培训与辅导工作。在3年时间内，到30多所大学、给近万名大学生讲课，与各部门的领导沟通，我发现了这样的现象：当他们走出校门，短时间内，有着学...

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跳槽的效率

跳槽成为年轻人谋求职业发展道路的一个重要的选择，他们希望通过跳槽实现自身价值的增值。 　　不可否认，这的确是职业发展的一个途径，但我们也应该看到，许多人的跳槽行为是不讲效率的。因为跳槽的本身不能使你的价值增值，有的人连自己想做什么，能做什么都没有弄清楚，就轻率地提交辞职信，挂职而去。 　　他们不能很好地认识和完善自身的知识...

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开口谈薪水前，你一定要知道的事！（下）

你也许已经发现了，到目前为止，我们讨论到的很多事情都还是“商务谈判技巧”相关的问题，接下来我会试着分享一下，究竟从HR的角度，应征者应该把握哪些原则和公司进行新酬谈判，才不至于给公司负面的感觉。 不要狮子大开口。你的期望待遇要可以说服得了别人，如果你的现职给你年薪80万、绩效奖金有另外的20万、考虑到换工作的风险和比...

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集团化企业需要解决的问题（三）

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