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工作是一种态度,不同的态度带来不同的结果,本文谈谈工作态度的问题。 每个人到了一定的年龄之后,都会获得一份职业,获得谋生的权利和发展的机会,由于景况的千差万别和个人需求与理想的各不相同,每个人的职业观和工作态度也各有差异,形成了组织的不同阶层,每个人都在组织的金字塔上占据了各自的位置。 由于人们在职业态度和职业观念上的差别,...
【该如何进行职业规划?】合众资源·3A顾问董事长/刘承元 许多人的职业经历告诉我们,要进行精准的职业规划是十分困难的,因为现实是“变化往往比规划快”。 因为很难进行精准的职业规划,就否认职业规划的重要性显然是不对的。而应该思考另一个问题,该如何进行职业规划? 关于职业规划,我有这样三点...
外企的外方经理通常是每2-3年一轮换,新的外方经理到岗之后通常发现他们需要重新“招兵买马”,因为前任的得力部下往往都跟着前任而去,一切都要重头开始了。所以在外企的管理层有一种说法:在中国,经理人是把“跟着领导走&rd...
如何看待职业生涯设计,决定了你能否有效缓解职业压力,不断得到成长,并持续获得成功。我认为,一个人职业生涯的过程就像是画圆,我们的一生就是在画这个职业生涯之“圆”,直到退休。我们知道,画一个标准的圆必须同时具备两个条件,一个是圆心,另一个是半径,只有这两个条件同时具备,画圆才成为可能。职业生涯设计之初首先要确定一个圆心,这个圆...
新经济时代,随着网络技术和信息科技的迅猛发展,我们知识的更新速度也在不断地加快。现在,我们的毕业文凭就像是被贴上标签的牛奶具有了保质期,我们在学校所学的知识等到毕业后也许只有一半是有用的,等工作几年之后,所能用得上的知识也就所剩无几了。我们的知识只能保证我们就业,只能保证我们获得一份工作。如果我们不能与时俱进地进行学习,不断...
劳伦斯·彼得是层级组织的研究专家,有其专著《彼得原理》为证。彼得先生在其巨著《彼得原理》里为我们清楚地描绘了职业晋升的瓶颈问题,他指出,每个人在层级组织里都会得到晋升,直到不能胜任为止。换句话说,一个人,无论你有多大的聪明才智,也无论你如何努力进取,总会有一个你胜任不了的职位在等待着你,并且你一定会达到那个位置。...
2007年末,笔者参加了一年一度的企业文化论坛,一位企业总裁谈及企业文化建设时,一番话语掷地有声:“什么是真正的职业素质与精神?我们不要总是和员工灌输忠诚和奉献的理念。其实,我个人认为只有让你的员工本着“做一天和尚撞好一天钟”态度去工作,只有这样才能真正建设起一支职业化的队伍。&rdquo...
在职场中,绝大部分的工作者都是职业经理人,他们为创业家打工干活,创业家在职场里是绝对的少数,创业家一般都被称呼为老板,因为他们出资创立公司,他们对公司的成败负 全部的责任,而职业经理人则是被这些创业家聘任来协助他管理公司,他们的酬劳与去留是由这些创业家所决定,两者之间的地位,本来就不是在同一基础上,所以职场上职业经理 人...
从学校人到企业人是一次非常重要的角色转变,同时也是一次人生的跨越。对于大学生来讲,这不是一道不可逾越的障碍,而是一道职业生涯助力的跳板。 我曾经在东软人力资源中心任职,从事过新员工的培训与辅导工作。在3年时间内,到30多所大学、给近万名大学生讲课,与各部门的领导沟通,我发现了这样的现象:当他们走出校门,短时间内,有着学...
跳槽成为年轻人谋求职业发展道路的一个重要的选择,他们希望通过跳槽实现自身价值的增值。 不可否认,这的确是职业发展的一个途径,但我们也应该看到,许多人的跳槽行为是不讲效率的。因为跳槽的本身不能使你的价值增值,有的人连自己想做什么,能做什么都没有弄清楚,就轻率地提交辞职信,挂职而去。 他们不能很好地认识和完善自身的知识...
你也许已经发现了,到目前为止,我们讨论到的很多事情都还是“商务谈判技巧”相关的问题,接下来我会试着分享一下,究竟从HR的角度,应征者应该把握哪些原则和公司进行新酬谈判,才不至于给公司负面的感觉。 不要狮子大开口。你的期望待遇要可以说服得了别人,如果你的现职给你年薪80万、绩效奖金有另外的20万、考虑到换工作的风险和比...
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