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文/舒化鲁 规范化管理实施指导网首席专家 一年初夏，我受一家公司邀请去作顾问服务。这家公司是一家上市公司，因为主业市场竞争太过激烈，刚一上市业绩就出现滑坡，连续三年亏损。它的股票也加上了前缀ST，并且面临摘牌的危机，公司总裁也被...
舒化鲁 企业组织运行是靠人推动的。这人也就是构成企业组织内部环境的四类活动主体——投资者、经营人员、管理人员和作业人员。但在企业发展的不同阶段上，推动企业组织运行的主导力量是完全不同的。尽管企业的发展需要多种多样的资源组合，但在企业发展的不同阶段上，企业组织运行所依赖的资源却是不同的。资源的性质不同，...
文/舒化鲁 中国企业规范化管理网首席专家 如果说企业的决策层是由经营者构成，那么，企业的执行层也就主要是由管理者构成，尽管二者之间并没有明确的分界线。企业的发展必须通过他们的努力把企业的目标选择付诸实践，把决策贯彻下去。他们本身是构成企业人力资源的一个重要部分。在很多企业，发展上走弯路，并不完全在于经营者的...
文/舒化鲁 中国企业规范化管理网首席专家 所谓经营者，也就是企业经营决策的定夺人，他们是直接主导企业组织运行活动方向的主体。企业经营什么、如何经营，主要由他们的意志选择决定。因为经营决策往往需要承担一定的风险，这就要求经营决策人具有一定风险承担能力。正是这一原因，往往使企业控股人与企业经营者二者重合起来了。但随着社...
文/舒化鲁 规范化管理实施指导网首席专家 随着社会经济的发展，社会本身也发生了巨大的改变。尤其是从20世纪下半叶开始，科学技术的突飞猛进发展，使社会的风貌和性质，开始发生根本性的改变。但直接导致企业性质变迁的，主要是以下四个方面的社会经济发展： 其一，市场活动的主权转移到了消费者一边。 科学技术的突...
文/舒化鲁 规范化管理实施指导网首席专家 2004年初，我在一家企业效力，为他们作薪酬管理体系建设咨询。 这家企业属于一家二级法人公司，上面还有企业集团管着，只不过这集团公司仅仅是国务院原来的一个部改革分解后换牌子而形成的。 他们集团实施目标管理，与每一个下属公司总经理都签订了目标责任书，有定量的目标，也有定性...
文/舒化鲁 规范化管理实施指导网首席专家 企业管理，远不是一蹴而就的，没有哪家企业能一劳永逸地把企业管理的所有问题都解决好。一个问题解决了，总是又有新的问题会发生。而企业正是在这样的过程中实现发展的。 但在任何一家企业，无论其管理水平已达到什么样的高度，其所面对的难题都是一样的。企业所寻求的目标大同小异，企业达...
文/舒化鲁 规范化管理实施指导网专家 （一）年度目标计划拟订管理系统模块的功能作用 年度目标计划拟订基本子系统，是信息运用活动的第二个基本子系统。要保证企业持续稳定发展，仅仅有大方向的正确是不够的。有正确的大方向，而没有在正确的大方向上努力的年度目标计划作保障，保证在这一大方向上的努力能达成预定目标，这正确的大...
文/舒化鲁 规范化管理实施指导网首席专家 流程管理规范化是健全企业流程管理，提高管理效益必须完成的工作。流程管理具有其特有的规律，依管理者自己的偏好，随心所欲，必然难以取得应该有的效果。甚至可以说，不按流程管理既定规律要求实施流程管理，有比无更糟，因为它可能会造成邯郸学步人同样的后果，...
文/舒化鲁 企业要有核心竞争力，那么，也就必须保证让企业的决策力、支持力、执行力三力共为一体，实现融和。 企业核心竞争力，就是企业整合企业内、外部资源的能力。但是，如果企业所整合的资源没有达到相当大的规模，也就仍然不具有核心竞争力。企业资源规模是企业支持力的根据，所积累的资源达不到一定的规模，也就不具有支持力。那么决策力和执...
文/舒化鲁 规范化管理实施指导网首席专家 对于这个问题，可能有截然不同的两种回答，一是有，二是没有。 持没有观点的人认为，管理学是随着企业组织的发生发展，在欧美发达国家中，由企业管理实践人员和大学及科研机构的研究人员研究探索，发展起来的一门科学。而中国的企业，尤其是现代企业，则是近十年二十年的事，怎么会有什么中国式的管理呢！...
1、建立规则体系就是全面实施规范化管理 记者：这里又出现了一个新的问题，这样一套规则体系，从哪里来呢？ 舒：这套规则体系，当然不可能从天上掉下来。首先必须有人把它建立起来，即形成这样一套规则体系。同时这套规则体系还绝对不能一成不变，即必须不断优化完善，以保证它能起到维系民营企业老板打拼成就的事业长盛不衰，基业长青的作用。其获...
