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《软传播》是一本系统论述在新的媒体和商业竞争环境下，个人、组织和企业如何最低成本最高成效地打造品牌" href="http://blog.ceconlinebbs.com/BK/%C6%B7%C5%C6.HTM" target="_blank">品牌的战略-策略-...
从某种意义上，虽然飞高已开始成为了国产电动剃须刀的行业销量老大，但并没有成为行业的品牌老大，换句话说，飞高依然还停留着原先的非一线品牌的战略思维和经营理念中，并没有具备相应的“江湖老大”的心胸、气度、视野、思想及相应的企业经营和管理体系。 从非一线品牌到一线品牌的超越 ■ 上海锦坤传播公司董事总经理 石章强 为什么飞高由二三...
O2O企业在2015年遭受寒冬侵袭资本方不谈了、商业大佬不提了，曾经万众创新的热潮也淡去了，就像无家可归的病秧子一般让各位大咖畏之如虎。为何拥有上万亿市场规模的O2O现存的巨头屈指可数？未来是否拥有新晋巨头的可能？现存的O2O企业又该何去何从？ 石章强：企业O2O如何一体化？ 文/谢文静（锦坤项目助理、咨询师） O...
从“新坐商”到“O2O+”，我们清醒地看到消费者在从“NEED（需要）”向“WANT（需求）”再向“VALUE（价值）”的过程不断转变，而品牌商如果不能实现“我有我卖”到&ldqu...
同样是电话车险，同样是广告轰炸，同样是低价竞争，同样是上门服务……为什么一家企业赢了，而其它品牌都输了？0亿、7亿、16亿、30亿、100亿，从0到100亿，平安电话车险，演绎了飞一般的销售神话，而这神奇的背后，却只有最简单的一招——电话营销，就打遍天下无敌手了。 &n...
未来，对于软传播在企业管理实践中的探索也必将随着软传播模式的发展产生更深入的理解。但是，在企业运营软传播的战略过程中，如何做到与不同企业、不同管理实践、不同战略目标的相匹配则是值得深刻关注的。《软传播》一书很好的解决了将管理理论与管理实践的匹配问题，并提出“软三非”、“软三式”、“软三化”的“三软法则”，可以很好地满足不同企...
如家110亿与首旅合并后推出的“如家小镇”是真搞还是凑热闹？住宿出行+？顾客生态圈？吃住行游购娱？如家究竟想干啥？作为国家级智库的品牌专家石章强，近日接受国家家科技部科技日报专访，与首旅酒店集团总经理、如家酒店集团董事长CEO孙坚一起纵论“无处不如家”的阴阳谋。 石章强：看...
者，诡道也，死生之地，存亡之道。商场即战场，局外人看热闹，局内人是真金白银的较量。火得一塌糊涂的O2O究竟该如何落地？《企业O2O+》作者、锦坤创始人石章强认为，围绕信息和信任，以消费者消费需求研究为前提，确定相关方需求和目标利益，解剖环节，聚焦资源、辩证施法，方能保障O2O落地化的有效实施。 石章强：企业O2O如何落地化...
“不可能所有品牌都为90后生产，80后不活，70后不消费，60后死掉了吗？”这是依文集团董事长夏华在2015年企业领袖会上的发问。的确，我们从消费升级谈到企业转型，企业好像不转都不行，但传统的服装品牌究竟要怎样才能在大清洗中杀出绝境？还是就此沉船呢？ 石章强：服装品牌如何用O2O+粘住用户？ 文...
实施多品牌战略可谓好处多多：可以最大限度地占有市场；对消费者实施交叉覆盖；降低企业经营风险，即使一个品牌失败，对其他品牌也没有多大影响。与其在“一棵树上吊死”，不如“脚踏多条船”，资源互补，挖掘更多的“金子”。可以说，在面临日趋激烈的竞争和扩大规模的需求下，多品牌战略让众多企业家有柳暗花明之感。然而，是否所有的行业都可以进行...
虽然还是在做木头，延伸的产品全然属性不同。显然，谭木匠已经“混合”了新的消费元素、甚至时尚元素，实施着跨界的“木头**”战略，在看似混合乱搭的产品背后，有一条最本质的准绳在指引着，那就是朝着“善于制木”的战略定位发展。 谭木匠的梳子 ■林翰 石章强 谭木匠的门店很小。小到你几乎不会注意这个品牌的存在。 2009年12月29...
但这并不代表作者片面性地煽动所有创业者搭平台，搞混合，“混合理论”自然有它的合理性和限制条件。需要指出的是，它代表了未来的一种发展趋势和方向，更是模式创新的一种。如果你能静下心来读完这本叫做《混合理论》的书，将会有一个更加全面的了解和理性的判断。 走进混合时代 ■南立新 第一次认识林总等是在2010年...
