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得益于2001年正式加入WTO之后的全球一体化为中国企业带来的“市场红 利”、资本市场的开放带来的企业发展运作机遇，以及08年金融危机之后政府的4万亿经济刺激计划的政策引导和资金支持，中国的企业相应地，或者由于自身的 不断发展壮大，或者由于资本市场的投资并购，或者由于政府的产业政策引导下的资源整合，形成了一批新生的企业集团...
1、 现状分析： 1) 美国次贷危机波及85%以上的中国企业、人民币升值、能源和原材料价格上涨、出口退税减少、新劳动合同法**、企业竞争进入白热化……企业利润越来越小，成本越来越大，让众多企业苦不堪言;往日的经验，已不能解决企业今天的问题。 2) 中国民企生存现状：经营环境比十年前复杂 2.5 倍;竞...
中宁易贷高素质管理团队提升 课 程 方 案 中国人民大学集团管控董事长课程 培训背景： “我们到底是在为谁工作？”、“在这个世界上将选择什么样的工作？”、“今后如何对待工作？”。在当今这个浮躁的年代，我们需要用什么去实现自我价值？不是耳提面命的...
集团多元化、跨地域经营的格局已经是众多企业扩张发展的必然选择，在新常态、互联网+的趋势下对企业集团化后的管理又提出了更高的要求，随着企业的规模越做越大、战线越拉越长、成本居高不下、运营效率低、资金压力更是尤为凸显等问题下，我们该如何对集团进行有效管控与资源整合?已成为今天集团管理者无法绕开的重要话题。 中国人民大学...
２０１６年１２月１６日，以“感恩·梦想·启航”为主题的中国人民大学集团管控班2016年结业典礼暨迎新晚会在峰尚圣宴宴会厅成功举办。本次活动由中国人民大学培训学院主办，湖北武当道酒商贸有限公司、鹤山市鸿图铁艺实业有限公司、紫晶集团协办。晚会得以成功举办，并进行了奖品丰厚的抽...
受邀中科盛弘集团，中国人民大学集团管控班邀请著名企业并购整合专家徐沁教授对中科盛弘集团进行《集团型企业并购重组与整合战略》课程培训。 徐沁教授在企业并购重组与战略整合拥有丰富的实战经验。在两天的课程中，徐沁教授深入浅出，理论联系实际，为管理者们介绍了各类并购的方法和技巧，如何对并购整合中的风险进行识别并实施有效的...
据最新数据显示中国GDP增幅为6.9%，创下了近十年来的新低，未来五年还可能会不断创出新低，意味着高速增长的时代结束了，经济进入了新的增长阶段。随着以速度换质量新的时代到来，地产、制造等传统优势行业供过于求的现象在未来人口结构的变化过程中日益严重，投资拉动的增长时代终结了。此与此同时，今年上半年第三产业在国民经济中的占比已...
在企业的不同发展阶段，需要坚持去粗取精、去伪存真和兼收并蓄、博采众长，积极学习借鉴优秀企业的文化财富，不断完善和优化企业文化，才能促进企业更健康、更快速地发展。 时间的推移尽管企业文化因其相对短暂的历史，不存在考古学意义上的文化层，但这并不能说明，企业文化就不能形成以理念变化为主的文化层面。例如，从经营目标哲学、管理思想...
产融结合本质上是企业在产与融之间的全局性资源配置，通过对资源的高效配置形成产融两者相互依存、各自独立、相互促进的关系，从而获得在客户、业务、资本等多方面的协同效用。一般而言，产融结合可以发挥增加生产、促进销售、降低成本、盘活资产、提高收益等基础性推动作用。随着经济发展步入新常态，产融结合的功能和作用更加明显和独特。 产融...
1、企业的规范化管理 企业的规范化管理也是基础竞争力的管理，我们在前面讲过，很多企业都有“两低一高”的现象，基础管理差、管理的混乱使得企业的成本居高不下。 2、资源竞争分析 通过资源竞争分析，明确企业有哪些有价值的资源可以用于构建核心竞争力，如果有，具体应该怎样运用。 ...
中国人民大学集团管控总裁课程 《集团化资本运作机制分析》 寄语：学习是为了了解新的趋势、新的信息，把握新的机会。 钱不一定就是资本，为企业盈利的前提下才是资本。企业盈利光有钱是不够的，拿钱赚钱是能力，拿别人的钱赚钱是高人，整合市场各项资源赚钱是超人。 中国经济高增长已经结束，挣钱一年比...
