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迈向优秀管理者的微思考 随着越来越多的企业意识到，粗放式的野蛮生长已经成为历史，自己必须通过管理来赢得竞争优势的时候，一支优秀的管理者队伍就成为企业的核心竞争力来源。对企业而言，如何才能更有效地塑造一支优秀的管理者队伍？对管理者朋友而言，如何才能让自己的管理职业生涯能够更加卓有成效？ 现将与之有关的一些...
职场成功的非经典思考 什么样的职业生涯会成功？如何管理自己的职业生涯会成功？市面上有很多专业的机构和图书，都在讲着各种关于职涯成功的经典方法。下面分享的，是我自己作为一个管理者在团队管理和运作中，在为朋友、学生提供职业辅导中，在自己的职业成长中的心得感悟，希望能够在那些经典工具、方法、流程之外，给大家一些...
工作小心得：管理“领导和员工间的距离” 领导和员工之间存在距离，这几乎是一个天然的铁定的事实。但是，是不是真正的注意到这个现象，并且有效地对这个距离进行管理，将会影响到领导者管理工作的有效性。今天，我自己身边发生的一个案例就引发了我的一些思考。与大家共享。 今天，在给一个员...
工作关系，常常会接触很多的职场人士。从刚刚步入职场的新员工，一直到企业的各级管理者，直至企业的高管和老板。谈到“职场那些事儿”，总是各有各的“烦恼”、各有各的“委屈”。在员工看来，企业总是不能给他们适当的培养、发展的机会和平台，在企业看来，则是员工不够...
踏上管理之路——管理实战问题解答（一） 工作的关系，经常会与各级管理者交流他们在管理实战中遇到的各种现实问题，并为之提供辅导和反馈。深切地感受到，在我们的很大一部分企业中，管理者的成长和提升实际上还处在“自生自灭”的状态。自己如果能在管理的岗位上做得好，就有...
管理培训热潮兴起中国大陆已经有十多个年头了，在此期间，涌现出了许多管理培训机构、管理培训大师、诸多领域管理“第一人”；也出版了众多的相关书籍和音像制品。为此项事业而努力的不仅是院校教授，还有海归专家，也有实战专家，可谓一时风云际会，人才辈出。 无论怎样来看，管理培训市场都是一个快速增长的领域，在以往的...
从MBA到优秀领导者的四个跨越 即便是那些在知名商学院接受过认真、严格训练的MBA们，即便他们表现得才思敏捷、思路清晰、精通数据分析及很多其它必备的管理才能，但他们依然还只是高潜质的个人贡献者，而非高潜质的领导者。要成为优秀的企业领导者，他们至少还要完成四个方面的跨越： 1. &n...
平常的工作中，总有很多朋友问我：程老师，你说，我去考一个人力资源师的资格证书有用吗？对于这个问题，我通常都会和对方半开玩笑、半当真地来一句：那个证书唯一能够证明的一件事情就是你参加并通过了一个名为“人力资源师资格”的考试，其它的什么都证明不了。因此，你对这种考试不必太当真。 而春节前，新华网一则关于&...
老子说，“天下大事必作于细；天下难事必成于易。”道理似乎大家都懂，而且想必也没有人反对。但是，我们的管理者在现实的管理实践中做得到底如何，则往往是另外一番景象。最近遇到的两件管理中的小事就充分揭示出我们管理者对“小事”、“易事”的疏忽。值得每一位管理者比...
俗话说，“玉不琢，不成器”。作为一个管理者、一个领导者，如果不会批评员工，就不能帮助员工进步，就不可能塑造一个团结的、有战斗力的员工团队。而管理者本人也就不可能真正成长为一名成功的管理者和领导人。而且，尤其值得注意的是：越是职位高或者越想做到高层管理者的经理人，越应该学习如何“有效地批评...
作为管理者，快速提高自己的管理能力是非常重要的事情。我们每天都在面临不断变化的环境和日益复杂的工作，各种挑战就从来没有间断过。《环球时报》报道：“中国员工的压力增长幅度高于其他国家和地区，86%被调查的中国员工表示在过去两年压力‘更大’或‘大得多’。42%的中国员工...
工作的十二年中，遇到过各种各样性格和做事风格的管理者，但都有一个共性，就是情商都比较高。其中印像最深的是在一家外企，这家世界500强的外企业在深圳设立公司十年以上，其中有很多工作了十几年的老员工，但基本上技术好的老员工目前还在技术岗位，而情商高的老员工目前都是位高权重了，这个现象很有意思，也值得深入研究。 首先，大部分人...
