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【别把“培训”当顾问？】合众资源·3A顾问董事长/刘承元 （摘自网络媒体，题目为作者加，内容有删改）目前在国内咨询行业，顾问大体可分为四大流派：一种是号称规范的西洋派；一种是理论扎实的学院派；一种是善于包装和表演的飞天派；一种是用务实方法解决问题的实战派。 对于西洋派，虽然许多理论源于...
高工资是节省成本最有效的方法 作者：张国祥 2013/6/23 史玉柱几年前回顾自己企业成长经历时说的这句话，现在又引起广泛的讨论。更有不少职场人士希望老板们见到这句话、实行这句话。史玉柱说：“我过去下海到现在已经十好几年了，总结下来，给员工高工资的时候，实际上成本是最低的，公司的利润是最高的时候。如...
地面上凸起一块石头。 狂人被绊倒后，不服气，爬起来又踢石头一脚，“嗷”的叫一声，二次受伤。 愚人被绊倒后，骂了一句就忘了，不久又被这块石头再绊了一跤。 常人被绊倒...
【我们到底该怎样学习呢（1）】合众资源·3A顾问董事长/刘承元 我们经常说，“知识改变命运！”但却经常培训出“高分低能”的学生。企业的管理培训也已经陷入这样一种境地。为什么会这样？那是因为，知识（书本的或讲授的）并不能够直接改变人的命运。那么，要想通过学习改变命...
自从去年底的国际金融危机转为国内外的经济危机，为企业的生产经营造成了极大的危害，中小企业更是首当其中。如何正视危机，应对危机？我认为可采用以下四种方法： ------一是“死亡法”。 对无自身明显优势、发展前景不乐观、靠对外加工、靠人工低成本生存的企业，没准采取&...
试.用转正，是职场日常工作。可连很多人力资源从业人员都不知道试.用期试什么！而试.用评估，又仅仅凭感觉！ 无论是普通员工还是高级老总新入职企业都有试.用期，大多流行三个月。试.用期满后让“合格”者转正，不合格者不得转正或...
美国加州斯克托克城里有一家酒吧，1997年开张不久，便遇到了意想不到的麻烦。每天总有十几个无业小青年赖在酒吧门前，他们蓄着长发，或剃着光头，穿着奇形怪状的衣服，不时地做着各种丑态并发出刺耳的尖叫，叫人望而生厌，不愿到这家酒吧做客，致使酒吧的生意日趋冷清。 酒吧的女老板福皮亚诺起初以为这伙人的骚扰是暂时的，过几天就会自觉离...
人的个性经常会展现在行为与态度上，然而影响一个人的个性和行事模式，则是此人的基本观念。观念左右人的思想和行动方向，除非获得卓越的见识或受到重大的打击，又或亲身经历事件学到有用的教训，观念烙印在每一个人的心灵与脑际，不易改变。 强弱的对比 八、九岁时从厦门迁台，有一天随母亲初次造访一位我称之满姨的远亲，正说话时，年长我一岁的表...
如何有效的、便捷的了解员工的工作情况是每一个企业管理者都需要面对的管理问题之一。员工，尤其是基层员工，是企业中最大的群体，也承担了公司中最多的工作量，对他们失去关注，将会直接影响公司的长远发展。 杰克·韦尔奇这样告诉管理者：每隔一段时间，基层员工就会发现韦尔奇出现在身边，也许是午餐，也许是下午茶。韦尔奇的实践为管理者指明道路...
尽管犹太民族最善于等待和忍耐，但他们的等待和忍耐是有原则的。他们最善于计算，如果认为某生意确实有利可图，他们就会耐着性子静候时机；但是，犹太商人从来不做没把握的事情，一旦他们发现某生意不合算时，即使是投资再大，也要想方法收拾败局，不用说三年，哪怕是半年也不会继续等待，他们会断然放弃“赚大钱的机会&r...
肥皂水理论，来源于美国总统约翰·卡尔文·柯立芝对秘书小姐先表扬，再批评，秘书小姐愉快的改进了错误的的案例。柯立芝总统在回答朋友提问时，得意洋洋地总结到：“这很简单，你看见理发师给人刮胡子吗？他要先给人涂肥皂水。为什么呀？就是为了刮起来使人不疼啊。”所以，诞生了以退为进，取...
销售团队管理十五问，问到你发抖，你能回答正确，你就能成为一名销售团队管理高手。员工为什么要跟着你？是鼓励重要还是说教重要？是让员工觉得你是领导好还是自家人好？是人重要还是人才重要？是业绩目标重要还是员工重要？工作时是轻松一点好还是沉重一点好？是道理重要还是效果重要？是主动付出重要还是要求重要？是成就自己重要还是成就员工重要？...
