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【别把“培训”当顾问？】合众资源·3A顾问董事长/刘承元 （摘自网络媒体，题目为作者加，内容有删改）目前在国内咨询行业，顾问大体可分为四大流派：一种是号称规范的西洋派；一种是理论扎实的学院派；一种是善于包装和表演的飞天派；一种是用务实方法解决问题的实战派。 对于西洋派，虽然许多理论源于...
高工资是节省成本最有效的方法 作者：张国祥 2013/6/23 史玉柱几年前回顾自己企业成长经历时说的这句话，现在又引起广泛的讨论。更有不少职场人士希望老板们见到这句话、实行这句话。史玉柱说：“我过去下海到现在已经十好几年了，总结下来，给员工高工资的时候，实际上成本是最低的，公司的利润是最高的时候。如...
地面上凸起一块石头。 狂人被绊倒后，不服气，爬起来又踢石头一脚，“嗷”的叫一声，二次受伤。 愚人被绊倒后，骂了一句就忘了，不久又被这块石头再绊了一跤。 常人被绊倒...
【我们到底该怎样学习呢（1）】合众资源·3A顾问董事长/刘承元 我们经常说，“知识改变命运！”但却经常培训出“高分低能”的学生。企业的管理培训也已经陷入这样一种境地。为什么会这样？那是因为，知识（书本的或讲授的）并不能够直接改变人的命运。那么，要想通过学习改变命...
国家领导人除了要会见外国元首、检阅三军仪仗队外，还经常到老百姓家里，揭开锅盖，看一看里面蒸的是窝窝头还是馒头。老板也是一样，为了体现你心里装着企业，你必须心里关注最大的事和最小的事。大致签署文件、会见领导、争取资金和项目，小到食堂今天吃什么，花坛的花为什么少了一朵……这样一来，工人们就不敢偷懒，他...
自从去年底的国际金融危机转为国内外的经济危机，为企业的生产经营造成了极大的危害，中小企业更是首当其中。如何正视危机，应对危机？我认为可采用以下四种方法： ------一是“死亡法”。 对无自身明显优势、发展前景不乐观、靠对外加工、靠人工低成本生存的企业，没准采取&...
1. 不做调查而做出争议性决策 任何争议性决策都会引发流言、员工的焦虑和抵制。最佳的方式就是提前与相关人员一对一地面谈，了解都有谁在反对，为什么反对。 关于变革的决策是最容易引起争议的——公司结构的重组，目标的变更以及关键员工的离开都会带来不确定性，而不确定性又会使人焦虑。 为了不让...
试.用转正，是职场日常工作。可连很多人力资源从业人员都不知道试.用期试什么！而试.用评估，又仅仅凭感觉！ 无论是普通员工还是高级老总新入职企业都有试.用期，大多流行三个月。试.用期满后让“合格”者转正，不合格者不得转正或...
美国加州斯克托克城里有一家酒吧，1997年开张不久，便遇到了意想不到的麻烦。每天总有十几个无业小青年赖在酒吧门前，他们蓄着长发，或剃着光头，穿着奇形怪状的衣服，不时地做着各种丑态并发出刺耳的尖叫，叫人望而生厌，不愿到这家酒吧做客，致使酒吧的生意日趋冷清。 酒吧的女老板福皮亚诺起初以为这伙人的骚扰是暂时的，过几天就会自觉离...
他只身从农村来到城市，没有学历，身体单薄，仅能找点比较轻的体力活干。他到了一家保洁公司，主要工作就是擦玻璃，公司管食宿，每月工资300元。 他很满足，干起活来十分卖力。有人问他："你这么小，为什么不在家上学，出来受罪赚这点钱？"他说："我家里穷，而且文化太低，能有这份工作已很满足了，每月还能给家里寄点钱呢。"他在这家保洁...
人的个性经常会展现在行为与态度上，然而影响一个人的个性和行事模式，则是此人的基本观念。观念左右人的思想和行动方向，除非获得卓越的见识或受到重大的打击，又或亲身经历事件学到有用的教训，观念烙印在每一个人的心灵与脑际，不易改变。 强弱的对比 八、九岁时从厦门迁台，有一天随母亲初次造访一位我称之满姨的远亲，正说话时，年长我一岁的表...
如何有效的、便捷的了解员工的工作情况是每一个企业管理者都需要面对的管理问题之一。员工，尤其是基层员工，是企业中最大的群体，也承担了公司中最多的工作量，对他们失去关注，将会直接影响公司的长远发展。 杰克·韦尔奇这样告诉管理者：每隔一段时间，基层员工就会发现韦尔奇出现在身边，也许是午餐，也许是下午茶。韦尔奇的实践为管理者指明道路...
