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我经常读书,但很少推荐什么书,因为我觉得读书是一个很自我的事情,读什么书,要看自己喜欢什么类型的书,所以我很少向别人推荐读什么书,今天也不算是什么推荐,就是读到一本比较不错的有关并购的新书,叫做《联想

正略钧策管理咨询 顾问 洪军    随着全球化进程的加快,企业的竞争对手可能来自于世界每一个角落。在努力实现自身有机增长的同时,并购成为企业扩大市场、提高竞争力的重要手段。近几年,国内外企业

作者:正略咨询 | 博客:正略咨询

并购重组秘籍 第一招:融资方式 第二招:并购模式 第三招:税务筹划(附案例) 导读 企业并购重组是搞活企业、盘活国企资产的重要途径。并购重组的并购模式都有哪些呢? 企业开

作者:并购520 | 博客:云并购精选

导读       企业并购重组是搞活企业、盘活国企资产的重要途径。并购重组的融资方式有哪些影响因素及创新呢?     一、我国企业并购的主要融资方式   并购融资是指并购企业为

作者:并购520 | 博客:云并购精选

在我讲授并购战术体系的课堂上经常有企业领导问一个很常见的问题,那就是如果想并购,如何筛选到合适的并购目标企业?也就是说如何找到适合自己的并购对象企业。    这个问题也是困扰大多数并购方企

  有句俗话叫:习惯成自然,意思是说习惯的力量很强大,一种行为做的多了就变成了一种习惯,而习惯是轻易不能改变的,好的行为习惯不容易改变,坏的行为习惯也不容易改变,好习惯可以带来正面的积极效应,

上一篇文章我们写到关于并购目标企业的选择原则与技巧,当并购的目标对象确定以后,接下来就是和目标企业做初次接触沟通,向目标企业发出并购信号,这里面牵涉到一些技巧,不是随随便便的就可以直接与目标企业谈并购

上一篇文章我通过剖析陕西东盛集团的并购历程来说明当并购成为一种坏的习惯的时候就会导致严重的恶果,接下来的这篇文章我想从正面选一个企业案例来证明如果一个企业非常善于运用并购技巧,可以娴熟的驾驭并控制并购

常常有人很直接地问我说,一个企业要做并购,最重要的是什么?其实我知道他是想问我,如果我的企业想成功发动一场并购,我要做到哪一点,才能如愿以偿? 这个问题也是许多对并购发展模式感兴趣的企业家朋友都想问的

中国天楹研究报告:固废布局战略清晰,海外并购如虎添翼    云并购     中国资本到海外“买买买”早已不是新鲜事。数据显示,今年以来中国企业共发生230起出境并购,涉及并购金额

作者:并购520 | 博客:云并购精选
 
 
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