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自满

关注自满领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的自满案例,聆听专家对自满难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋自满之道。
 
 

“骄傲”为什么会使人落后? 合众资源·3A顾问董事长 刘承元 做学生的时候,因为自制力强,好钻研,所以从初中开始到后来的博士,学习成绩总能够名列前茅。可能因为自信心爆棚,有时候不太关注周边

作者:刘承元 | 博客:刘承元博客

书摘:永不满足的机制 2014年07月11日

    书摘:永不满足的机制   高瞻远瞩公司设置强大有力的机制来产生永不满足的心态,消除自满从而在外部世界发出要求之前,就刺激变革和改善。   你很可能产生这样一个印象:高瞻远瞩公司并不是个安

作者:田-- | 博客:管理鸡汤

    书评:“紧迫感”不是万能的! 作者:田成杰   提出一个概念,边试图用它解决所有的管理问题!这种“终极”观念是大多管理图书(及理论、思想等)常见的毛病——蓝海战略、狼性、执行、砍掉成本等是

作者:田-- | 博客:管理鸡汤

《管理哲学<道德经>致企业之用》                            &

作者:愚朴者 | 博客:5颍涛的博客

    书评:“紧迫感”不是万能的! 作者:田成杰   提出一个概念,边试图用它解决所有的管理问题!这种“终极”观念是大多管理图书(及理论、思想等)常见的毛病——蓝海战略、狼性、执行、砍掉成本等是

作者:田-- | 博客:管理鸡汤

在企业转型期间,我一直思考一个问题,一直在研究怎么走。今天,首先说说转型企业管理创新发展的动力从哪儿来。人们把历史研究清楚,就会活得越来越明白。我研究中国***历史、管理科学发展史、科学技术发展史,越看

《正念力:挑战墨菲定律的凯西法则》记录了艾尔·凯西商业感悟——从铁路、报纸、书刊、电视到大型航空公司、银行业,从美国邮政署长再到信托公司总裁,他用50年的商业历程告诉人们:生活就仿佛是

部门业务转型如何提振士气文/赵日磊HR话题:业务部门直接被砍掉,HR如何做好部门内并工作?今年,公司业务调整,不再需要某组市场部门,总经理希望将该组市场人员并入营销部门。然而并入后新部门的人员配置和具体分

业务转型如何提振士气 2010年09月06日

  案例:       某网站编辑部经理Lily最近很烦恼,原因是老板做了一个决定,想改变这个部门的定位。原来这个部门是一个成本部门,现在老板决定把这个部门进行市场化改革,从成本部门转变为

为什么很多企业的变革会失败,为什么70%以上的变革无果而终或者难以达到预期目的?科特在《紧迫感》一书作了权威解答:没有紧迫感!科特用一个警钟般的语句“一切始于紧迫感!”,警示企业建立“紧

 
 
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