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首页 / 博客热门标签 /主生产计划
 

主生产计划

关注主生产计划领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的主生产计划案例,聆听专家对主生产计划难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋主生产计划之道。
 
 

人们首先容易想到,主生产计划是生产部门的工具,因为它指出了将要生产什么。然而,同时还应看到,主生产计划也是市场销售部门的工具,因为它指出了将要为用户生产什么。一份有效的主生产计划包含了企业为了迅速、

作者:小影烘烘 | 博客:永凯软件

主生产计划是对企业生产计划大纲的细化,是详细陈述在可用资源的条件下何时要生产出多少物品的计划,用以协调生产需求与可用资源之间的差距。使之成为展开MRP与CRP运算的主要依据,它起着承上启下,从宏观计划向微

作者:小影烘烘 | 博客:永凯软件

ERP的核心是MRP,即物料需求计划(Material Requirements Planning)。MRP就是模拟和解决制造业基本方程的。而ERP的发展过程就是一个资源生产计划与控制的集成范围不断扩大的过程,但是它的核心仍然是MRP。 回顾ERP在

作者:yukontek | 博客:永凯

压铸企业的生产计划管理是本企业在计划期内完成压铸件生产任务和进度的计划。生产计划为编制资金计划、物资计划、劳动用工计划等提供依据。 1.生产计划的主要指标 1)产品品种指标 是指在计划期内生产的压铸件名称

作者:yukontekl | 博客:yoko

" 一般说,生产作业计划越详细,它给出的信息越丰富、越有价值,相应计算起来也就越困难。生产作业计划越粗略,越接近主生产计划,信息越少、价值就越低。企业总是希望自动得到尽可能详细的作业计划。但是ERP

作者:yukontekl | 博客:yoko

生产计划标准指标: 1、产品品种指标。产品品种指标 指企业在计划期 应该生产的品种、规格的名称和数目。品种指标表明企业在品种方面满足社会需 的程度,反映企业的专业化协作水平、技术水平和管理水平。努力发展新

作者:yukontekl | 博客:yoko

       一般说,生产计划越详细,它给出的信息越丰富、越有价值,相应计算起来也就越困难。生产作业计划越粗略,越接近主生产计划,信息越少、价值就越低。企业总是希望自动得到尽可

作者:yukontekl | 博客:yoko

生产计划人员在每周得到新的前端需求计划之后,首先要做的是根据生产速度表,计算出所需要的班次并与生产部门提供的可用班次比较。这种计算,由于尚未考虑产品生产周期以及原材料库存的情况,往往不够精确。但初步

作者:小影烘烘 | 博客:永凯软件

生产计划与物料控制PMC 2012年12月02日

      生产计划和物料控制(PMC)部门是一个企业“心脏”, 掌握着企业生产及物料运作的总调度 和命脉,统筹营运资金、物流、信息等动脉,直接涉及影响生产部、生产工程部

作者:Pen | 博客:赖景鹏

  对于中国数量众多的中小企业而言,在ERP系统应用方面需要进一步加深对信息化应用的理解,需要更多地深入应用而非停滞于徘徊中,尤其是已经进入应用阶段的企业,更需要在长期的实际应用中去挖掘系统的价值。此外

作者:yukontekl | 博客:yoko
 
 
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