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周计划

关注周计划领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的周计划案例,聆听专家对周计划难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋周计划之道。
 
 

周帆语录(一) 2010年08月09日

周帆语录(一) 以下语录摘自周帆畅销书《总经理诡计》: 人才的流动,是一种自发性的生存性调节,只有在失衡的情况下,人才才会流动。  人才的流动就好比一个人睡觉。发现这样躺着不舒服,很自然地就会换一种

作者:周帆@左右地产 | 博客:周帆

产品销售额计划的制定 2012年03月16日

1.销售计划的架构   销售计划是各项计划的基础。销售计划中必须包括整个详尽的商品销售量及销售金额才算完整。除了公司的经营方针和经营目标需要详细的商品销售计划外,其他如未来发展计划、利益计划、损益计划

作者:静恒 | 博客:水里的鱼

周耕宇大讲堂 2010年09月13日

周耕宇免费投资大讲堂   主讲师;周耕宇先生   授课内容;普及股市和期货的基础知识           技术分析指标的分析和运用     &n

去年我参加了企业家商学院BSE学习,同学都是来自全国爱学习的企业家,很多已年过半百。为期8天8夜的学习是常人无法承受的,每天只睡3-4个小时,早上 6点准时起床,游泳1小时跑步1小时,从9点至晚上12点上课,下了课

作者:周涛水果 | 博客:龙腾周涛

很多公司的生产计划为何难实施?因为计划没有变化快!本来计划得好好的,却总有出乎我们意料的事情发生,原来的计划就被打乱了,计划就得更改。为什么战略管理在中小企业没什么大作用?因为工厂变化太快,企业市场话

作者:徐进的信念 | 博客:徐进的信念

凡是主管岗位人员制订的计划一定要分解到人、分解到具体时间。年度计划分解到月、分解到周,月计划、周计划分解到天,日计划是按时间先后订的,不须赘述。 首先谈谈年度计划分解。 年度计划分解也叫年度目标分解

凡事预则立,不预则废。良好的计划是成功的一半。计划很重要,是人都知道,问题是愿意订工作计划的人不多,知道如何订计划的人很少,订了计划能够坚决执行、坚持做到、务求做好的更是少之又少。 企业工作计划通常

周出货计划是生产计划的具体执行计划,其准确性应非常高,否则,无充裕的时间进行修正和调整,周生产计划应在月生产计划和周出货计划基础上进行充分协调,应考虑到以下因素: 1、人力负荷是否已经充分支持,不能的

作者:小影烘烘 | 博客:永凯软件

2015年4月,我跟一位前GE的供应链总监吃饭。十多年来,他一直在GE这样的大型全球公司做事,熟悉成建制的系统、流程和供应链管理。这两年转到本土企业,又是民营,环境大变,很多做事的方式也不一样。这个民营企业请

作者:刘宝红 | 博客:刘宝红

项目计划是做好咨询项目管理的重要基础和必要前提。要想项目计划真正发挥作用主要在于两个方面,第一,咨询项目计划的工作如何开展;第二,项目计划如何在管理咨询过程中通过抓住关键点有效地发挥作用。下面结合

 
 
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