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中国企业并购

关注中国企业并购领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的中国企业并购案例,聆听专家对中国企业并购难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋中国企业并购之道。
 
 

遥想当年刚来北京的时候,一门心思的想做电影导演,费劲各种周折也没能如愿,最好时候也只做了个电视节目编导,也就是比记者强一点点的那种小编导,之所以如此痴迷导演艺术,完全是因为性格使然,我这个人想法太多、

  有句俗话叫:习惯成自然,意思是说习惯的力量很强大,一种行为做的多了就变成了一种习惯,而习惯是轻易不能改变的,好的行为习惯不容易改变,坏的行为习惯也不容易改变,好习惯可以带来正面的积极效应,

我经常读书,但很少推荐什么书,因为我觉得读书是一个很自我的事情,读什么书,要看自己喜欢什么类型的书,所以我很少向别人推荐读什么书,今天也不算是什么推荐,就是读到一本比较不错的有关并购的新书,叫做《联想

常常有人很直接地问我说,一个企业要做并购,最重要的是什么?其实我知道他是想问我,如果我的企业想成功发动一场并购,我要做到哪一点,才能如愿以偿? 这个问题也是许多对并购发展模式感兴趣的企业家朋友都想问的

在我讲授并购战术体系的课堂上经常有企业领导问一个很常见的问题,那就是如果想并购,如何筛选到合适的并购目标企业?也就是说如何找到适合自己的并购对象企业。    这个问题也是困扰大多数并购方企

有一个词,叫做“宿命论”,不是什么好词,我本人还是比较喜欢“人定胜天”这个词,但是有很多人都相信宿命论,也有很多现象与事实让有些人相信宿命论,要不然就不会有“宿命论”这个

由于工作原因,常常接触到一些企业的高管人群,经常听到这些外表风光的企业大佬们向我吐露苦水,说什么今天的企业太难做了,不是这边不如意,就是那边出问题,做企业让人心力憔悴,累啊,每当听到这些老总们向我倾诉

上一篇文章我通过剖析陕西东盛集团的并购历程来说明当并购成为一种坏的习惯的时候就会导致严重的恶果,接下来的这篇文章我想从正面选一个企业案例来证明如果一个企业非常善于运用并购技巧,可以娴熟的驾驭并控制并购

上一篇文章我们写到关于并购目标企业的选择原则与技巧,当并购的目标对象确定以后,接下来就是和目标企业做初次接触沟通,向目标企业发出并购信号,这里面牵涉到一些技巧,不是随随便便的就可以直接与目标企业谈并购

文/仁达方略管理咨询公司 我国企业并购由于起步晚,市场经济还不完善、对并购研究不科学、政府在部分并购中起主导等因素,以往企业并购中存在的问题浮出水面,包括政府干预、可行性预估不足、资本支持不足、并购整

 
 
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