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首页 / 博客热门标签 /制造企业管理创新
 

制造企业管理创新

关注制造企业管理创新领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的制造企业管理创新案例,聆听专家对制造企业管理创新难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋制造企业管理创新之道。
 
 

大型国有企业管理创新 2015年01月23日

大型国有企业管理创新背景 一、 业务战略转型的要求 创新是我国实行经济社会发展的必然选择,管理创新是大型国有企业实现转型升级、赢得市场竞争的必然选择,是大型国有企业向战略性新兴产业迈进的必然选择。要着

在企业转型期间,我一直思考一个问题,一直在研究怎么走。今天,首先说说转型企业管理创新发展的动力从哪儿来。人们把历史研究清楚,就会活得越来越明白。我研究中国***历史、管理科学发展史、科学技术发展史,越看

管理创新的时代特征和要求 柳瑞军(本文于2008年第2期《中国检验医学用品》杂志发表) 摘要:为什么今天如此格外强调管理创新的重要性呢?因为在当今时代,管理创新对于企业的意义非同以往,具有决定企业胜败的关键

本文为柏明顿管理咨询摘自智库     企业经营的每一步其实都包含着很大的价值,都可以进行创新活动,研发,设计,生产,包装,物流,供应链整合等等,甚至包括企业文化,人员管理都能够进行创新优化,实

在市场化、机械化、信息化的今天,装备制造企业面临两个方向的挑战:一是技术突破,二是服务推动。重技术,轻服务,产品再好,也很难赢得客户的肯定;轻技术,重服务,则产品很有可能被其他产品取而代之。装备制造

《中国制造2025》为未来十年制造业产业升级指明了方向,并为通过三个十年的努力,到新中国成立一百年时,把我国建设成为引领世界制造业发展的制造强国打下坚实基础。与此相适应,中国制造管理水平如何进一步提升,

作者:付金浪 | 博客:付金浪谈管理

企业管理的五个层次 2012年07月26日

企业管理的抓手是什么?不同的管理者会有不同的答案,有的会想着从组织架构的调整着手;有的会从企业绩效管理介入;也有的会试图通过信息化建设来实现企业的管理目的。这些想法其实都没错,但也同时都有一定的局限

  创新思维与企业经营管理创新实战应用课程大纲   第一部分 创新思维与创新型人才 1、时代最强音:创新思维与竞争加速度 2、思维枷锁与创新突破 2-1创新思维的障碍 1)惯性思维:心理设限、从众枷锁 2)思

导语:许多企业在进行信息化的路上都存在相似的经历,即信息化建设的巨大投入和相关收益存在巨大反差,如何将信息化建设引入正确的轨道,让信息化建设真正通过管理创新来实现效益?而数字化管理就可以帮助企业改变以

信息化不是买电脑编程序、不是IT技术,而是一个管理创新工程。我们推进管理信息化,将会遇到的困难不会出现在硬件上。那么,困难和挑战在哪里? 由于按订单制造(MTO II)、项目制造(MTP)的特点,软件实现上会

 
 
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共享单车被毁究竟是公民素质低还是管理不到位呢?您怎么看?
 
 
 
 
 
 
 
 
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