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执行力讨论

关注执行力讨论领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的执行力讨论案例,聆听专家对执行力讨论难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋执行力讨论之道。
 
 

常亮:领导力与执行力 2015年05月31日

【课程名称】领导力与执行力     【课程主讲】著名领导力专家常亮     【专家简介】   常亮,著名领导力专家 中国本土唯一数年世界顶尖丰田汽车高、中、基层以及一线员工领导力训练专家

执行力:核心是机制,本源是领导力企业的执行力不足,这是常态,而非个案1执行力不足,企业的常态而非个案根据《财富》杂志针对全球500强企业的调查,能够有效达成战略目标的企业,还不足10%。word天,这可是500强干

企业执行力落地工具 2013年03月04日

  对于执行力的大家都很熟悉,很多企业的口号都在喊“提高执行力”,市场中提高执行力的各类书籍及培训课程更是五花八门,执行力落地是中国现代企业管理培训中要解决的最终问题。但如何在企业的日常

执行力的问题是一个古老而又永恒的主题。人类自从有群体活动开始,执行力问题就存在。没有执行力,任何伟大的设想都无法成为现实! 纵观各种社会组织,我们不难发现,**的执行力是最强的,而中国人民解放军的执行

作者:黄洋培训师 | 博客:黄洋

吴湘洪:《赢在执行》 2011年05月07日

吴湘洪老师课程——     《赢在执行》   【课程背景】           一个国家,法律为大;一个企业,制度为先。法律面前没有特殊公民;制度面

企业的执行力取决于各阶层团队的执行力,如果光靠几次的培训是很难提高执行力,培训初期会激动,特别想采取行动,但真正实施过程中最后只是一动不动。 造成企业执行力差得原因无外乎下面几点: 1、员工不知道干什么

参训对象:中高层经理人、职能部门主管标准课时:2天。支持1天。主讲专家:著名管理和领导力训练专家常亮老师一、课程背景 1、中国是一个平均领导力不高的国家。中国是一个管理者喜欢被称呼为“领导”的国家。

课程背景 作为团队领袖或企业高层领导,您是否遇到过这样的问题: 1、自己很忙,下属却没事干? 2、中层管理干部能力差,缺乏责任心,导致上司很累? 3、制度出台以后,总是难以贯彻下去,导致制度变形? 4、部门之

作者:黄洋培训师 | 博客:黄洋

课程背景 作为管理者,您是否遇到过这样的问题: 1、任务下达了,要求也提了,可就是迟迟没有回音。 2、有的员工接受任务还是蛮痛快的,可做事就是虎头尾。 3、有的人能力虽然不是很强,可叫他办每一件事,他都能够

作者:黄洋培训师 | 博客:黄洋

执行力中,常被忽视的一个重要环节 ——何边 随着市场竞争的激烈,有太多的企业意识到执行力的重要性,企业老板们纷纷下决心提升企业的执行力。于是,关于执行力的书籍,培训课程铺天盖地而来。上到企业最高领导人

 
 
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