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战略

关注战略领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的战略案例,聆听专家对战略难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋战略之道。
 
 

两步做好竞争战略选择 2010年09月24日

企业先考虑做正确的事,然后考虑如何正确地做事,做正确的事即“战略”。当今“战略制胜”的年代,这是所有企业无时无刻不在思考的一个问题。那么如何确定企业的战略? 两步做好竞争战略选择。第一步:竞争战略分析

战略绩效管理八步法 2010年09月26日

企业失败的原因并非是战略规划出了问题,90%以上是因为糟糕的战略执行。那么如何解决战略执行,就是企业要建立自己的绩效管理系统。也就是说一个企业要很好的解决战略的落地,就必须将其战略规划与绩效管理系统进行

企业人才储备不足,轻则会减慢企业发展速度,重则可能被企业自己的快速成长拖死。战略性人才储备就是根据企业战略发展规划来制定战略性人力资源规划,即通过有计划性的外部人才招聘和内部人才培养,使得人才的数量、

在过去的30多年内,中国经济取得了举世瞩目的快速增长。当今全球化的市场为中国企业带来了国际化市场竞争的机遇与挑战。这些机遇与挑战要求中国企业的经营者们更加关注战略的落地,也就是战略执行的有效实施。 大量

管理界有一个很著名的“木桶定律”,大意是说:一个木桶由许多块木板组成,如果组成木桶的这些木板长短不一,那么这个木桶的最大容量不取决于长的木板,而取决于最短的那块木板。“木桶定律”被

我们都知道企业战略目标的实现,有赖于企业绩效管理系统的支撑。一个企业的绩效管理水平越高,则企业战略目标实现的可能性就越大;而当一个企业的绩效管理水平越低,则企业战略目标实现的可能性就越小。如何提高中国

战略管理再理解 2011年09月05日

战略管理再理解 战略是对未来未知事件预先采取的措施,以达到期望的结果。对于企业来说,战略就是预防未来未知风险,并通过投入去实现企业竞争能力提升的一项谋略。战略以几何级数放大企业优势或劣势、实力或缺陷

作者:清心淡泊 | 博客:战略与风险

 2012年是十二五时期承上启下的关键一年,从2010年底国资委 “十二五”时期“一、五、三”总体发展思路的确定,到2012年初 “世界一流企业应当具备的13项要素”指导文件的下发

作者:TC黎亮 | 博客:战略品牌管理

我们是华东地区的一个区域性知名品牌,做休闲食品的。今年年初我们制定战略,想进军全国其他大型城市,但不愿在中央电视台这样的全国性媒体做广告,我们认为这样做不仅投入巨大,而且效果不一定好。当然在讨论过程

人类使用战略这个字眼时间并不长,仅仅200年,以前人类是不谈战略的。200年前,是法国的一个战略家开始第一次去使用战略这个字眼,而且战略这个字眼是完全取自于军事,取自于军事哪句话呢?他说是“趋动部队,抵达决

作者:远航定位 | 博客:远航战略定位
 
 
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