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员工薪酬管理

关注员工薪酬管理领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的员工薪酬管理案例,聆听专家对员工薪酬管理难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋员工薪酬管理之道。
 
 

薪酬激励是目前中国大多数企业中,最重要也是最有效的激励手段,因此薪酬管理在企业中具有非同一般的重要意义。本文作为“理性”与“感性”的立体人力资源管理系列文章之一,从薪酬管理的“理性”与“感性”两个角

作者:管理老兵 | 博客:管理老兵

  面对未来竞争激烈且快速变化的经营环境,人力资源管理将成为勘察设计院成败的关键,健全的薪酬制度是吸引、激励、发展与留住人才的最有力的工具。由于历史原因,我国多数勘察设计院现行的薪酬体系不足以满足

文/郭刚【核心提示】:提升薪酬满意度不是简单地提高薪酬水平,只有多维度考虑,采取有效措施,才能解决困扰企业的薪酬管理难题,进而通过薪酬管理激发员工为企业创造更大的效益。   薪酬管理是人力资源管理的一

      一般而言,薪酬满意度和员工的表现与业绩成正相关,员工对薪酬的满意度越高,其工作积极性、创造力和工作绩效也越高。为了保证员工保持高度的积极性、创造力和工作绩效,管理界开

企业内部管理中绩效考核与薪酬设计是人力部门用到最多的,其中薪酬设计是工资发放的重要依据,同时也是激励员工的重要手段;而绩效考核则是一种约束条件,例如企业今年销售额完成情况,服务满意度情况,执行人员效率

人力资源管理的核心内容是建立起一整套科学的激励机制,而薪酬激励成为现代人力资源管理的重要组成部分,它对提高企业的竞争力有着不容忽视的作用。如何吸引优秀的员工?如何保持自己优秀的员工?如何激励自己的员

企业内部管理中绩效考核与薪酬管理是人力部门用到最多的,其中薪酬管理是工资发放的重要依据,同时也是激励员工的重要手段;而绩效考核则是一种约束条件,例如企业今年销售额完成情况,服务满意度情况,执行人员效率

现代企业管理,注重“以人为本”的人性化管理模式,日趋体现在对人的管理策略上。以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统,建立科学考核激励制度和先进的企业薪酬体系,以最大限度地激发人才潜能,来创建优秀团

作者:周正勇 | 博客:周正勇

 薪酬对员工激励产生深远影响          长期以来,总是听见企业不少员工说一句:“拿多少钱,干多少事”的话,又由于这几年物价(当然特别是房价上涨拉动的商业成本和生

企业薪酬管理诊断的几大问题 -------(HR管理之薪酬管理模块) (前言:薪酬管理相对与其他几个模块显得比较简单一点,不外乎由固定工资和浮动工资再加福利组成。固定工资中每一个岗位划分几个合适的等级;浮动工资

作者:danaldwoo | 博客:人力资源管理
 
 
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共享单车被毁究竟是公民素质低还是管理不到位呢?您怎么看?
 
 
 
 
 
 
 
 
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