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员工晋升

关注员工晋升领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的员工晋升案例,聆听专家对员工晋升难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋员工晋升之道。
 
 

员工晋升几条法则 2015年06月19日

我在一家公司担任人事行政经理,下属三人,其中一位HR专员情商、人际关系处理能力较强,与公司上下打成一片。 最近,在我与上级谈到人才梯队建设时,上级建议我把这位专员提到人力主管,进行着重培养。但我内心有

作者:妫俪 | 博客:妫俪

员工晋升渠道建设 2010年05月19日

员工晋升渠道建设的必要性: 1、规划员工发展空间,留住优秀人才并激励其上进,营造良好的人文环境 2、明确员工晋升与淘汰标准,优化人力资源   员工晋升渠道建设流程: 1、设计员工晋升渠道  根据行政岗位

作者:陈建豪 | 博客:360度咨询

每个人都渴望幸福,每个人都渴望发展、不论是幸福和发展都来自物质的支持,物质的来源就是幸福之路,离不开为财之道,为财之道离不开为官,为官之道也离不开为管,先要学会被人管,才能去管人。 每个员工、每个管

作者:寇北辰 | 博客:寇北辰

《修炼》是少有的除了能从中够获得知识外,还能产生如此大的共鸣和震撼的书。平实的语言但却极具穿透力,故事娓娓道来却闪光点频现,更重要的是那些感悟和思考直达我们职场中每个人的内心,我想这也是能够打动无数的

文/华恒智信分析员 许多企业管理者不明白,为什么明明制定了薪酬制度、提供了晋升机会,员工还是缺乏积极性? 华恒智信顾问团队通过多年的咨询与管理实践,总结了以下三点主要原因。 1.付薪依据不明确。现代企业

晋升员工时要考虑的问题 一、在同一个部门晋升员工的职务。 1、若只是增加新的职责,要考虑:员工是否存在潜能?是否需要新的工作技能训练?新的职责是否是原来的相互制约职责?一般地,给员工增加新的职责,在人事

作者:余言 | 博客:慈济缘

作者:培训讲师      Facebook的创办人马克·扎克伯格2012年2月宣布IPO时,在发表的公开信里说道,“Facebook要求所有新入职的工程师——包括那些将来并非主要从事编程工作的经理——参加新兵训练营(Bootcamp

坊间经常听到有人谈论如何在企业中快速出人头地之策,并各为之归纳成几个必备的特质云云。这些特质往往包括了一些崇高的人格,比如公而忘私、助人为乐、勇于担当、使命精神、奋进不止等等;除此之外可能还要具备诸

作者:杨向诚 | 博客:杨向诚博客

文/华恒智信分析员 21世纪是知识经济时代,也是人才主权时代,人才的流动性导致了企业人才流失的严重性。这无疑会给企业带来不利的影响,一方面,一线员工流动率高会降低企业的生产率;另一方面,会降低企业员工的

    哈佛经典:用量化法解决员工流失问题       作者:黑格·纳尔班蒂安(Haig R. Nalbantian)、安妮·绍斯塔克(Anne Szostak)   弗利特银行的员工流动率曾经高达25%,将量化法应用于人力

作者:田-- | 博客:管理鸡汤
 
 
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