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员工晋升通道

关注员工晋升通道领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的员工晋升通道案例,聆听专家对员工晋升通道难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋员工晋升通道之道。
 
 

作者:郁煜  人力资源是勘察设计企业最核心的资源。结合企业及员工的特点,建立合适的员工职业发展通道,成为勘察设计企业人力资源的重要管理手段,为越来越多的企业所采用。建立职业发展通道体系,对企业和员工个

文/华恒智信分析员 许多企业管理者不明白,为什么明明制定了薪酬制度、提供了晋升机会,员工还是缺乏积极性? 华恒智信顾问团队通过多年的咨询与管理实践,总结了以下三点主要原因。 1.付薪依据不明确。现代企业

文/华恒智信分析员 21世纪是知识经济时代,也是人才主权时代,人才的流动性导致了企业人才流失的严重性。这无疑会给企业带来不利的影响,一方面,一线员工流动率高会降低企业的生产率;另一方面,会降低企业员工的

晋升员工时要考虑的问题 一、在同一个部门晋升员工的职务。 1、若只是增加新的职责,要考虑:员工是否存在潜能?是否需要新的工作技能训练?新的职责是否是原来的相互制约职责?一般地,给员工增加新的职责,在人事

作者:余言 | 博客:慈济缘

员工晋升几条法则 2015年06月19日

我在一家公司担任人事行政经理,下属三人,其中一位HR专员情商、人际关系处理能力较强,与公司上下打成一片。 最近,在我与上级谈到人才梯队建设时,上级建议我把这位专员提到人力主管,进行着重培养。但我内心有

作者:妫俪 | 博客:妫俪

职业发展通道十三问 2010年11月19日

文/张引碧编者按:笔者在为多个企业(包括多个设计企业)做人力资源咨询服务时,发现对职业发展通道企业普遍存在不了解和误解的情况,因此选择了一些具有代表性的实战问题来加以讨论、解释。希望更多的企业能认识和

员工激励“薪”与“心”的交流 陈馨贤 任何一个组织的竞争力是谁来打造的? 任何一个组织的生命力是谁来延续的? 任何一个组织目标是通过谁来实现的? 任何一个组织计划是通过谁来落实的? 任何一个组织

作者:陈馨贤老师 | 博客:陈馨贤

优秀的企业不仅生产产品,并且生产人才。为企业未来的发展储备人才,是很多有长远战略眼光企业的典范做法。前文提到的房地产集团,开始了这方面的探索,这值得称赞,但其专业技术岗位序列的任职资格体系运行过程中

公司的业务序列晋升工作正按照前期通过的方案陆续开展中,双通道晋升模式虽已在公司实行多年,完善过多次,但这次算是真正意义上的革新。9月份发出了生产类专业序列晋升申报的通知,为了便于大家理解政策,了解申报

作者:nikohr | 博客:徐杰的HR之路

    海底捞员工与富士康员工来自同一群体,主体是80后或90后,在农村长大、家境不好、读书不多、见识不广。富士康员工事故不断,跳楼、打架…海底捞员工不仅没跳楼,还能主动、愉悦地为客人服务

作者:竹子-广州 | 博客:竹子.股权道
 
 
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