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员工绩效

关注员工绩效领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的员工绩效案例,聆听专家对员工绩效难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋员工绩效之道。
 
 

年底绩效辅导充电系列之《系统诊断员工的绩效》 资深绩效专家/赵日磊 “绩效管理是一个经理和员工之间的持续对话过程”,注意,是持续,因此,考核指标制定完成,只是完成了第一步的对话,还有一个更重

全方位诊断员工绩效 2012年07月30日

全方位诊断员工绩效 “绩效管理是一个经理和员工之间持续对话的过程。”注意,是持续!因此,绩效考核指标制定完成,只是完成了第一步的对话,还有一个更重要的对话就是辅导和面谈。 绩效辅导这个环

  第八个原因:他们认为有更重要的事情做 你有没有过这样的经历,当你和下属要一个之前你们已经达成一致的任务的结果时,下属告诉你,他正在做另外一个事情,因为那个事情导致了这个任务没有完成?这是什么

  第四个原因:他们以为他们正在做 这是缺乏反馈的表现。由于在工作的过程中,经理很少和员工沟通,任务布置下去了,就任由员工自我发展,对过程不关心、不过问,只是在最后要结果。当截止期限到来的时候,

绩效管理的价值在于帮助员工改善绩效,构建经理和员工之间的绩效合作伙伴关系,这一点已经得到广泛的认同。那么,如何发现员工绩效不佳的原因,找出影响员工绩效的真正原因,并制定针对性的改善措施?是经理必须认真

管理的价值在于帮助员工改善绩效,构建经理和员工之间的绩效合作伙伴关系,这一点已经得到广泛的认同。那么,如何发现员工绩效不佳的原因,找出影响员工绩效的真正原因,并制定针对性的改善措施?是经理必须认真对待

某次与一位人力资源经理沟通,该经理介绍说,他们公司各级员工绩效考核均采用360度考评,所有员工的工作绩效全部采用上下左右(上级、下级、平行部门、外部客户)四个角度进行考核。他们采用360度考评的原因,360度

作者:这里的黎明 | 博客:刘顺求博客

一些企业管理者很沮丧,因为员工总不能按他们所想的那样行动。同时,员工也很沮丧,因为他们无法从管理者那里获得足够的指导。造成这种现象的一部分原因存在于大家将“能力”与“意愿”混淆了。管理者总想着员工态度

作者:千湖叟 | 博客:王先琳

五.组织绩效管理与员工绩效怎样结合? (一) 为什么要将两点结合起来?  部门及岗位的设置目的是为了有效保证组织目标的实现,员工绩效是组织绩效的组成部分,因此必须将组织绩效纳入绩效管理环节予以综合考虑,实现

作者:mayyiu | 博客:五月(MayYiu)的博客

有效提升员工绩效十二招 如何改善员工绩效,是每一个管理人员都面临的挑战。下面我们给出一些体会和建议,希望对管理者(Manager)们有所启发: 1、用人所长。 员工绩效不好,经理常常从员工身上找原因,其实,还

作者:青岛一凌网 | 博客:lingnet123
 
 
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