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员工管理培训

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企业员工培训网   对于新进入公司的员工一定要培训哪些内容呢?六点是新员工进入后必须要知道的。   应知应会的知识   应知应会的知识主要包括:企业的远景规划、企业使命、企业文化、团队建设、企业硬件环

    培训讲师:程浩然 培训时间:2天 培训地点:客户自定 培训对象:企业中高层管理者 主要特点:详细阐述员工管理的操作精髓 案例指导:分析员工管理内训的经典个案 案例训练:掌握员工管理的技能提

作者:程浩然 | 博客:程浩然

作者:常亮   尽管中国目前已经是世界第四经济大国,但纵观改革开放以后的企业发展史,我们还是可以得出这样的结论:中国大陆,在1990年以前,没有真正意义上的企业;在2000年以前,没有真正意义上的优秀企业;2

行动学习法:提升企业培训绩效的利器 作者:曾子熙 原 深圳市麦金士企业管理咨询有限公司总经理 本文发表在HR经理人杂志2010年第5期,转载请注明出处。 并非企业组织或支持的所有培训活动都能给自身带来立竿

管理培训公司是教客户企业如何做管理的,其中大多数管理培训公司都在推广人力资源管理方面的课程。但是,管理培训公司自身却存在员工流动率过高的问题!难道医生只能为他人治病,不能医治自身的疾患? 管理培训公司

作者:猫盗 | 博客:管理咨询

    作者:常亮     世界管理大师日本战略之父大前研一指出:“优秀的公司一定要经营好五大资产,文化资产、制度资产、人才资产、客户资产和品牌资产”。     而在

行动学习法在经理人问题解决培训实践中的应用 曾子熙 原深圳市麦金士企业管理咨询有限公司总经理 行动学习法最早是由英国管理学思想家雷吉•雷文斯(Reg Revans) 在1940年发明的,并将其应用于英格兰和威尔

企业培训中存在的问题及分析 当企业培训的重要性越来越被企业管理者所认识,人力资源部们开始通过培训提高员工素质,增强企业核心竞争力不遗余力时,企业绞尽脑汁推出的培训,因为种种原因,有时企业培训的效果并不

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标杆学习也被称为标杆管理培训或标杆瞄准。指企业将自己的产品、服务和经营管理方式与同行业内或其他行业的领袖企业进行比较和衡量,从而提高自身产品质量和管理培训的水平,从中总结企业自身的误区,从而增强企业竞

作者:猫盗 | 博客:管理咨询
 
 
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