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员工管理方法

关注员工管理方法领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的员工管理方法案例,聆听专家对员工管理方法难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋员工管理方法之道。
 
 

作者:深圳合知创行管理咨询有限公司总经理/黄勇辉 精益求精,有效运用管理方法 企业是通过价值流中的一系列运营活动来为顾客创造价值,“以价值流为中心”告诉我们要以顾客导向和过程导向来组织这一系

禅宗五心与员工管理 2010年03月12日

佛法与管理之三 禅宗五心与员工管理 任尚麟       佛祖禅宗有五心:真诚心、平等心、清净心、慈悲心、正觉心 一个有作为的员工,有七大要素是他必须努力的:认真负责的工作素养、锐利创新的改革

对员工的管理,我们经常听到的一句话就是:“我对他们都是一视同仁。”这句话听起来似乎颇为公平、公正,实际上根本就既不公平,也不公正。因为一个企业的员工数多则上万,少则几位,无论上万还是几位,他们彼此、

前不久,有个高科技外企(老板是美籍华人)的HR总 监打来电话,诉说她目前在知识型员工管理方面面临的挑战,探讨解决办法。他们是一家软件公司,员工主体都是来自清华、北大等国内外知名高校的博士、硕士研 究生。随

作者:chengjiangang01 | 博客:程建岗

    我们要管理好一个企业,完成一项工作,实现一个目标,解决面临的问题,乃至做出大大小小的决策和计划,都需要管理方法。 我们在谈论一些先进的管理理念和管理思想时,总是有人在问:究竟采取什么

作者:常荣驿 | 博客:常荣驿的管理博客

X理论和Y理论,是管理学中关于人们工作源动力的理论,由美国心理学家道格拉斯·麦格雷戈1960年在其所著《企业中人的方面》一书中提出来的。这是一对基于两种完全相反假设的理论,X理论认为人们有消极的工作源

招工难、员工流失率高正成为社会和企业日益头痛的劳动力问题,与此同时,精益生产在中国服装箱包行业也正雨后春笋般蓬勃发展,越来越多的服装箱包企业意识到通过实施精益生产减少库存、缩短周期、降低成本的重要性

作者:许楚家6s管理咨询 | 博客:许楚家

“我公司的员工大部分是80后,且工作比较繁忙,压力较大。年轻员工遇到工作压力,不能很好调节心理状态去积极面对,常自称自己得了抑郁症,给其他一些同事也造成一定的心理影响,而近期用增加员工人数或者增加

一、车间现场管理改进的基础:5s管理法     5s管理法,是把现场管理落到实处的,行之有效的基本方法,它是指在生产现场中对作业环境、设备、工装、材料、工位器具、人员等生产要素进行有效的管理。5

作者:许楚家6s管理咨询 | 博客:许楚家

如何打造企业管理团队 2011年04月13日

一个企业发展的如何,个人认为最重要的有两点,一点是老板的战略眼光。对于占企业绝对数量的中小企业来说,这点很有实际意义:公司的发展方向,未来的产品策略、市场竞争策略多数情况下都是老板凭借多年的行业市场打

作者:大海利剑 | 博客:利剑
 
 
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