GSOL
世界经理人
论坛
  • 全站
  • 文章
  • 论坛
  • 博客
高级
 
 
首页 / 博客热门标签 /员工帮助计划
 

员工帮助计划

关注员工帮助计划领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的员工帮助计划案例,聆听专家对员工帮助计划难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋员工帮助计划之道。
 
 

作者:培训讲师      Facebook的创办人马克·扎克伯格2012年2月宣布IPO时,在发表的公开信里说道,“Facebook要求所有新入职的工程师——包括那些将来并非主要从事编程工作的经理——参加新兵训练营(Bootcamp

u    从今年起——告别“忙穷”的日子   目前,我国企业正在经历由经验型向科学型转变的历程。大多数企业管理者做计划的方式还是经验型的,他们习惯于根据自己的从业经验和

“绩效管理是经理和员工之间的持续对话过程”,注意,这里面的关键词是“持续”二字。因此,绩效考核指标制定只是完成了第一步的对话,紧接着还有一个更重要的对话过程就是绩效辅导。 绩效辅导这个环节经常被企业

第二节:构成年度经营计划的基本单位     ●事件结构模型   事件结构模型是企业有效制订年度经营计划的基础工作模型。   任何计划行为,都要找到一个基本的单位,然后通过这个度量单位计量整体

对话沟通,让员工都得“ A” 文/赵日磊 一、绩效管理的“3+1对话模式” 绩效管理是经理和员工持续进行的对话过程,对话沟通是绩效管理获得成功的关键。那么,如何沟通才是有效的沟通?作为

大多数组织的领导人,在设定了伟大的商业目标之后,随之而来的就直接制定行动计划,很少停下来制定一个策略方案。在问题的解决过程中,进行程序化的思考将非常有助于你成为高效的问题解决者。许多公司都很难完成其

作者:林健安领导力 | 博客:林健安

    轻松做绩效:让员工和组织一起成长 作  者: 赵日磊 著 丛 书 名: 出 版 社: 电力出版社_1.html" target="_blank">中国电力出版社 ISBN

随着绩效管理理论的发展和企业实践的日趋成熟,人们对绩效管理的关注点已经逐渐从硬件建设转向了软件打造,也就是从关注绩效管理流程标准的建设上升到了关注绩效文化塑造和绩效领导力提升的层面。 实际上,随着绩

问题员工会令他们的上司及同事产生各种各样的消极情绪反应,诸如怒不可遏、疑窦丛生、悲伤不已、不愉快甚至无比沮丧。管理者想要解雇或者惩罚这些问题员工是最自然不过的念头了,但这种处理方式通常会适得其反。问题

  七种方法帮助员工获得更高绩效     帮助员工获得更高绩效表现的目的是为了提升企业整体的生产力和业绩水平,而这一切皆由高效领导力开始!只有经过一段时间恰当的指导与支持,并配以合适

作者:千湖叟 | 博客:王先琳
 
 
在结果中搜索 必须全有 至少有一个 完全匹配
--- 共搜索到 51690 篇文章,共 5169 页,目前第 1 页 ---
 
到第  页
 
 
 
 
 

互动话题

求职,你更看重薪资还是个人成长?
快来说说你自己对于求职的价值观,以及这样选择的原因吧。
 
 
 
 
 
 
 
 
  • 热门
  • 经典
  • 管理
  • 文章
  • 论坛
  • 博客