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银行业人力资源现状

关注银行业人力资源现状领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的银行业人力资源现状案例,聆听专家对银行业人力资源现状难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋银行业人力资源现状之道。
 
 

岁末年初,辞旧迎新,HR们也已经陆续做好的下一年度的人力资源规划和上上一年度的年终总结工作。说到年度人力资源规划,对HR一年的工作是非常重要的,具有指导意义。今天我们特别邀请HR3000强成员史为建先生和大家

eHR与集团人力资源管控 2012年05月24日

王玉霞 北京宏景世纪软件有限公司董事长 申刚正 北京大易咨询有限公司总经理 段 磊 汉哲管理咨询公司董事长 王永升 *佑人力资源顾问公司信息运营商事业部总监 胡君宏 北京首都开发股份有限公司eHR经理 朱国成

1、按照传统人力资源管理,典型性管理直线晋升通道大体是这样的:人事文员或助理到人事专员,再到人力资源主管,再到人力资源经理(HRM),再到人力资源总监(HRD),再到人力资源副总裁(HRVP)或顶端的首席人力资源官(CH

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企业动迁与人力资源 2011年08月17日

  第一章     概    论      改革开放三十年,铸就中国经济辉煌的奠基者和开拓者,是传统产品加工、实体经济制造、密集劳动力生产。在世界经济处于

作者:根治“用工荒” | 博客:人力资源

时间进入到21世纪,科技发展日新月异,全球化趋势加快,地球村概念越来越被世人所认同。“天涯若比邻”,在IT技术尤其是互联网技术发展的支持下,已经不再是曾经的心心相连,而是普遍扩展到了日常领域,如人际沟通、

作者:李钟铭 | 博客:李钟铭博客

  HR圈内有句话:三年的专员,五年的主管,八年十年的经理、十五年的总监,可遇不可求的副总,望眼欲穿的首席。实际上多数HR在这个远征中途就倒下了。  HR们对职业晋升的困惑不亚于其他职能人员,在给全员设计晋

人力资源外包的10个理由 今天的人力资源外包项目可为大型企业带来更高的灵活性、可扩展性,以及最重要的——提高企业的盈利能力。在这里我们提供10大理由,介绍外包人力资源职能为什么是企业的正确选择

我国经济的快速发展催生出一批具有一定实力的企业集团,这对集团企业人力资源管控能力提出了很高的要求;而我国集团企业人力资源管控实践却不容乐观,诸如“一管就死、一放就乱”的怪圈反复上演。与此同时

 
 
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