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选才

关注选才领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的选才案例,聆听专家对选才难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋选才之道。
 
 

选才之道 2011年08月31日

内容提要:       一个企业从小到大,将经历无数次与人才的分分合合。每一次选择与分离,离不开两个简单的判断:其一是选择之后能不能胜任岗位;其二是选择之后能不能取得价值观

作者:祥团之道 | 博客:李兴文

        招募和甄选过程具有相当的难度,这并不是一个很精确的科学,我们还没发现任何组织找到完美的应征者。但是,如果能够建立正确的甄选理念,使用正确的甄选方法,将可以将此风险降至最低

作者:陈馨贤老师 | 博客:陈馨贤

  在选才用人时必须坚持四条原则。 一是扬长避短的原则。用人必用其长。常言道:“金无足赤,人无完人”,所以求全责备,则无可用之人,扬长避短,则无不可用之人。古人云:“骏马能历险,犁

作者:小键盘 | 博客:开心果

有显人才,有潜人才,显人才都在重要岗位上,被重用着;潜人才是那些怀才不遇,英雄无用武之地的人。要发现他们,就需要眼力。企业领导者要有怎么样的选才之眼?很多时候,一个优秀的组织总是把适当的人组织到一个团

作者:杨思卓 | 博客:杨思卓

        有了四个维度的选才标准,企业的领导者就会非常明白选择什么样的人才了。但是,光有标准是不够的,还要有策略去选人,这个策略可以分为上中下三策。  上策是选择:只

作者:杨思卓 | 博客:杨思卓

人员招聘选才人的技巧 2012年04月27日

企业的人力资源管理包括识人、选人、用人、育人、留人五项基本工作,而选人,则是企业人力资源管理工作的首要环节,是一项专业、系统 和复杂的工程,只有选对了人,才能用好人,育好人,最终达到留住人的目的。到

作者:静恒 | 博客:水里的鱼

你能力不错,工作积极,善于沟通。可为什么不能成为老板的宠儿,而那些表面积极,实际闲散的同事,为什么成了老板的心腹?你的老板究竟需要什么样的员工?   多年前,我主管的部门缺少人手,当时,我聘用了一

作者:社会活动家政白 | 博客:金水乾坤

     调味品经销商如何发现财星?       人才,为企业提供发展,人财为企业带来财富,反之,人豺也让你损失惨重。那么企业的HR,要能为企业找到恰当的人。    &n

人才可以兴企,也可以亡企。如何知道什么样的人才会亡企?有子说,孝顺父母,敬爱兄长,却喜欢触犯上层人物,这种人很少啊!不喜欢触犯上层人物却喜欢造反作乱,这种人是没有的。因此,在选择人才时,要关注人才的根

作者:由长延 | 博客:由长延

  2010年6月国家发布了《国家中长期人才发展规划纲要(2010-2020年)》。纲要提出, 国有企业在人才选拔任用机制方面,逐步完善党政领导干部公开选拔、竞争上岗制度,探索公推 公选等竞争性选拔干部方式。在实际

 
 
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