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新经理策略与新经理案例

关注新经理领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的新经理案例,聆听专家对新经理难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋新经理之道。
 
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[原创]给新经理们的一些建议 2012年03月20日

新上任的经理往往对如何做好管理有很多疑问。我总结了一下,觉得最重要的一点是有目标。不管做团队管理还是做销售,首先就是对业绩负责。不管是从零开始,还是接手带一个老部门,经理作为团队的领头人首先要树立的
作者:吴积凤 | 博客:一起学管理

新经理:初为领导 2011年09月23日

即便对最具天赋的人而言,成为领导者也是一个异常艰苦的旅程,需要不断学习和自我提升。而第一次当上司,就是这条路上的第一个考验。不过,这个考验看似简单,因此常常被忽视。这实在令人感到遗憾,因为这个转型过
作者:Tony.kang | 博客:嘉宝

[原创]如何解决“好骨干不是好经理”的难题 2012年02月16日

某公司的一个业务骨干很厉害,一个人的业绩相当于部门内另外五个人,个人对公司的贡献非常大。老板因此非常器重他,把他提拔起来当部门的领导,让他从只管自己变成管理部门内的五个人。老板的期望是这个业务骨干把
作者:宋新宇 | 博客:宋新宇博客

给新入职场年轻人的忠告 2010年10月18日

最近一期在上海举办的《赢在战略》研讨会上,有一位来自山西的客户是做职业教育的,其他29位老板都是做企业的。做职业教育的老总请大家为她出出主意,到底现在企业需要什么样的人?她应该为企业培养什么样的人? 参
作者:宋新宇 | 博客:宋新宇博客

舒乾:权变制衡,经理人为何失败? 2010年03月26日

舒乾经管系列   很多人都觉得,经理人加入民营企业,设法对企业进行改革时,大部分都功亏一篑,往往不超过一年,经理人就被迫辞职,或者被直接解除职务。一方面我们在感慨我们的企业难以发展,另外一方面我们
作者:舒 乾 | 博客:舒乾专栏博客

哈佛经典:初为领导 2013年10月11日

     哈佛经典:初为领导               作者:琳达·希尔(Linda A. Hill)   大部分新经理都管不好下属,因为他们对经理人这个角色有误解。   即便对最具天赋的人而言,成为领导
作者:田-- | 博客:管理鸡汤

新经理人所要具备的平衡术 2010年04月22日

新经理人所要具备的平衡术 新任命的团队领导者是最可能崩溃的人。每个新经理在心理上都会经过一个或长或短的自我怀疑的时期,他们的成长路径这时也往往有一个向下的凹陷经历,然后,那些成功转变的新经理将跃上新
作者:壹韦电子科技有限公司 | 博客:壹韦电子

经理人离职后该怎么办? 2009年09月21日

经理人离职后该怎么办?                  文/景素奇 权杖是管理的核心,接权不容易,交权同样不容易,交好权杖同样需要胸怀、手段、方法和艺术。 外企经理人交权是相对简单的事情,因为完善而结构
作者:景素奇 | 博客:景素奇的博客

[原创]当好经理人必须谨记的三个方法 2015年07月27日

当好经理人必须谨记的三个方法       做管理者是一项重大的工作,需要更广阔的关注面-超越自身的利益范围。对新上任的经理人而言,最大的挑战在于怎样将自我导向转变为以他人为中心。最大的
作者:千湖叟 | 博客:王先琳

[原创]怎样当好经理人 2016年03月04日

怎样当好经理人   做管理者是一项重大的工作,需要更广阔的关注面-超越自身的利益范围。对新上任的经理人而言,最大的挑战在于怎样将自我导向转变为以他人为中心。这种挑战来自一种自我为中心的工作方式,在
作者:千湖叟 | 博客:王先琳
 
 
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