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首页 / 博客热门标签 /薪酬激励
 

薪酬激励

关注薪酬激励领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的薪酬激励案例,聆听专家对薪酬激励难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋薪酬激励之道。
 
 

薪酬是指员工因为被雇佣而获得的各种形式的收入,包括基本工资、奖金、津贴、加班加点工资、各种福利、长短期激励等。所有薪酬项目可划分为两类:固定薪酬和浮动薪酬。固定薪酬与企业经济效益、员工工作业绩表现不

作者:这里的黎明 | 博客:刘顺求博客

我国民营中小型企业在薪酬激励方面存在的家族式管理双重标准,管理不完善、薪酬不公开、不公平性、激励不及时和无非经济性薪酬设计等问题,分析了问题出现的原因,并提出了解决问题的对策。       我国的民

作者:静恒 | 博客:水里的鱼

在2008年全球金融海啸过程中,美国第四大投资银行雷曼兄弟是本次金融危机的导火线与发生的标志;但是在雷曼兄弟倒闭之前,英国巴莱克银行打算出资17亿美元,收购当时已经亏损了20亿美元的雷曼兄弟,也就是说如果当

作者:梁观宏 | 博客:梁宏波

说起薪酬激励,相信很多企业HR经理都很熟悉,这种用于提升员工工作积极性和工作业绩的方法被越来越多的应用到企业的薪酬管理当中。然而在民营企业中却是另一种景象,很多民营企业的HR经理做不好薪酬激励,俨然成为

作者:梁观宏 | 博客:梁宏波

理解能力与薪酬激励 周应红 所谓激励,就是给予刺激以励其上进。没有刺激,就不算激励;仅有刺激未励其上进,也不算激励。这就有一个被刺激对象是否作出反应的问题了。好比痛觉不明显的人对浅表针刺不觉疼痛,也就

作者:lbaby | 博客:周应红

今天,在经理人网站上看到一个网友的提问,主要是想解决怎样用合理的薪酬设计来让员工到企业需要他去的地方去。其实,这个问题就是薪酬管理要 解决的最根本的问题之一。薪酬管理最重要的一个职能,就是要有效地发挥

作者:chengjiangang01 | 博客:程建岗

绩效考核与薪酬激励 周应红 随着人的因素对企业发展的影响被提到越来越高的地位,组织并激励员工发挥最大效能就成为企业管理的一个越来越重要的课题。公平、公正的竞争环境是科学激励的前提,对少数人的“破格奖励

作者:lbaby | 博客:周应红

工作动机与薪酬激励 周应红 一般人工作的动机,可归为三类:养家糊口、学习提高、享受生活。为国家强盛奋斗、为民族工业献身,甚至为**主义事业添砖加瓦,等等,那是群体或者组织的动机,是理想主义的。这里说的是

作者:lbaby | 博客:周应红

企业应如何建立一个科学有效的薪酬激励体系 经过我们长期的管理咨询发现,由于我国企业在人力资源管理方面经验的积累时间很短,企业对这方面的管理工作重视程度不够,人力资源管理的基础性工作严重缺陷,企业薪酬

经过我们长期的管理咨询发现,由于我国企业在人力资源管理方面经验的积累时间很短,企业对这方面的管理工作重视程度不够,人力资源管理的基础性工作严重缺陷,企业薪酬矛盾非常突出。企业科学。合理的薪酬制度应达到

 
 
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