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小企业管理形成

关注小企业管理形成领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的小企业管理形成案例,聆听专家对小企业管理形成难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋小企业管理形成之道。
 
 

当今社会,中小企业曾经得到过迅猛发展,一度成为国家经济建设的一支重要力量,但由于中小企业存在的一些先天不足,如企业规模小,抗风险能力差;只顾眼前利益,缺乏长远的战略眼光;技术落后,产品附加值低;管理

中国的中小民营企业一方面利润微薄,另一方面却浪费严重,归根究底是因为缺少好的管理,管理就是要减少浪费,创造业绩。正睿咨询的“业绩管理系统”就是通过量化问题,量化目标,量化责任,量化过程,量

大企业需要企业文化,中小型企业其实更需要重视企业文化建设。中小型企业由于规模小、发展时间短,企业管理水平普遍较低,相当一部分甚至是不规范经营。对于中小企业的发展问题,除了更多谈到的要科学管理、提高管

管理是项笨功夫之三 2012年07月06日

第二节  管理要懂“向内求” 一、员工自性,能生万法 员工积极性是什么? 员工积极性是企业内在的能量。从佛学上来讲,员工的积极性就是企业的自性。 六祖慧能说:何其自性,本自清净;何其自性

作者:huadie | 博客:训练企业管理模式

小企业或微型企业需要管理软件吗?笔者认为通常不需要为什么?因为大部分的小企业或微型企业都属于初创企业,虽然说麻雀虽小,五脏俱全,但是因为公司员工不多,客户也不多,业务往来有限,通常用个EXCEL或WORD将公司所有信

作者:sj@21icom.com | 博客:三盟软件

天津企业管理咨询公司—中小企业管理如何做到简单、有效 企业管理的基本任务就是将复杂问题简单化。 如何做才会简单呢?思考最基本的客户问题入手.例如,究竟谁是我们的客户?这好像又是一个不该问的再简单

前几年大型企业流行上ERP,很多企业上了ERP后有一大堆的麻烦,管理者不是说没什么用,就是说跟不上,更有管理界有句名言“不上ERP等死,上了ERP找死”。当然也有很多应用ERP很成功的大企业,据统计世界50

使命 帮助客户预见管理问题并提供相应的管理工具。 我们上路的理由来源于此,并且一直伴随着我们走过未来的路。她表述了我们作为一个公司的目的,并且是我们所有行动和决定的标杆。 愿景 做中国最好的中小企业

前路坎坷,不忘初心。多少HR坚守在绩效考核的推进之路上,心怀群策群力的雄心抱负,希望通过绩效考核,把各部门的利益拢在一起,推倒“部门墙”,让每个人都能愉快地参与协作,让每个人的工作都卓有成效。理想很丰满

在泽亚企管所做的企业管理变革项目中,很多中小企业里充满着浓厚的人情化管理气息。具体表现在很多方面,如人与人之间一团和气,即使有谁工作中没有按制度执行,他(她)的下属因职务低不敢指正,反正又与自己无关,说

 
 
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