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首页 / 博客热门标签 /向上管理
 

向上管理

关注向上管理领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的向上管理案例,聆听专家对向上管理难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋向上管理之道。
 
 

蒋巍巍:“向上管理”如何把握分寸如何坚守原则 2015年09月29日

    情境: 陈秘书进入现在的单位工作已经3年了,她已一直为自己的职位和工作内容感到自豪,自认为做事还算周密。在她的顶头上司赵总出差期间,单位正在筹划元旦活动。元旦活动负责人王大姐把元旦礼品
作者:蒋巍巍 | 博客:蒋巍巍的博客

[案例分析]向上管理,向下负责(上)(转载) 2010年09月07日

案例分析:原帖:在与管理者讨论时,我发现了一个很普遍的现象:几乎所有的管理者都会认为管理是向下,而负责是向上的。如果你问大家,你向谁负责?你得到的答复一定是,我们向领导负责;你问大家,你管理谁?那么结
作者:任凤场 | 博客:任凤场-MBA案例分析

向上管理应对秘笈:不管你的老板是哪种人,都可以被好好管理 2014年06月06日

向上管理不是逢迎拍马,也不是要变成老板眼前的红人。其实,向上管理是要学习如何在组织的框架限制下做事,也能获得你想要的支援或资源,同时协助你的主管和组织达成他们的目标。重点在于运用影响力,同时要以正直
作者:千年孤寂 | 博客:杨毅-第一职场网首席职业顾问

不做向上管理,再努力,满分也只有70分 2014年04月03日

你比别人更认真、工作能力更好,但不管怎么努力,满分却始终只有70分,为什么会这样?   每项工作的成功,除了7成来自你(和你部属)的努力和能力,还有3成取决于老板的支持与鼓励;也就是说,不管你是多优
作者:千年孤寂 | 博客:杨毅-第一职场网首席职业顾问

向上管理”的真义:帮助那些“半残”的主管们 2014年04月05日

走在办公室的路上,遇到了一位许久没见的朋友,他说:“这礼拜是我最后在这边的一个礼拜。”“嗯?你要离职了?”我问。他说:“对啊!有点难适应,我没办法适应这边的文化。”我们握握手祝福了一下,彼此就先告别
作者:千年孤寂 | 博客:杨毅-第一职场网首席职业顾问

政白:向上管理的三诀窍 2014年03月08日

第一个诀窍是态度:态度指的是“用老板、用组织的逻辑做事”,而不是用自己的想法、态度做事。 第二个诀窍是过程:每一项工作,总有清楚的部分也有模糊的地带,清楚的部分你没有困难,模糊却是危机所在,可能不
作者:政白 | 博客:社会活动家—政白

员工如何进行向上管理? 2011年05月12日

 向上管理是一种艺术,在新岗位稀少、工作岌岌可危的年代,这一艺术变得尤其重要。   当工作市场发生震荡时,许多员工因为害怕成为下一个被炒的人而尽量避免引起老板的注意。然而,更为明智的做法是反其道而行之
作者:jiaocai168 | 博客:教材168网博客

如何向上管理 2014年12月05日

管理的对象有三个,一个是下属,一个是同僚(平级),一个是上司。现实中有很多人会管下属,在下属面前能发令指挥、挥洒自如,在平级面前也能淡天说地、沟通顺畅,但一到上司面前问题就来了。要么是受别人的影响放
作者:我演雕 | 博客:修身齐家治业

一直被雪藏,从未被重用?只因你不懂向上管理的5个原则 2014年12月02日

周六上课有朋友提到,向上管理是一件很难的事情。 刚好最近我在写这篇,就赶快趁着周日写完并分享出来。这里我将提供大家五个原则。 若你能把这些原则放在心里,应该将能大幅提升你与主管的关系。 
作者:千年孤寂 | 博客:杨毅-第一职场网首席职业顾问

向上管理的7个实战技巧,助你职场晋升快马加鞭 2014年07月19日

戈德·史密斯:“世界上每个决定,都是由‘有权力’的那个人来做的,不是‘最适合’、也不是‘最聪明’、更不是‘最有资格’的那个人;而那个‘有权力’的人,通常不是你。” 你不必喜欢或崇拜你的老板,你也不
作者:千年孤寂 | 博客:杨毅-第一职场网首席职业顾问
 
 
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