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文化建设方案

关注文化建设方案领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的文化建设方案案例,聆听专家对文化建设方案难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋文化建设方案之道。
 
 

    【企业文化,是指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称,是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和,对企业成员有感召力和凝聚力,能把众

作为公司企业文化建设和推广的工作者之一,最近和公司很多中基层的优秀人才交流中发现,不管是面对复杂多变的现状,还是面对各种吊儿郎当的领导或是下属,普遍都让人有种无力的感觉。从去年冲击百亿开始,到被XX收

发表于《中外管理》 有很多朋友问我类似的问题:为何当初和他一起拼天下的一班干将们,如今却在企业发展势头正猛时,激情不再?为何企业做大做强时,越来越散沙难聚,各自为政?为何被奉为软实力的企业文化在面对9

作者:璐懿-杨 | 博客:杨璐的管理视界

文/舒化鲁 中国企业规范化管理网首席专家   企业文化建设是一个长期的过程,不仅需要大量的投入,也需要一定的时间才能见到成效。有一个管理学家说,如果一个企业不超过七年,那就不要奢谈企业文化,因为它还没

建设优秀企业文化的哲学思考(一) 二只“看不见的手”的企业文化理论自20世纪70—80年代问世以来,在短短的20年,就风靡全世界,成为许多企业走向成功的强大动力和重要法宝。 美国兰德公司、麦肯锡公司和国际管

作者:静恒 | 博客:水里的鱼

引用我在十一月刊的卷首语:对于企业文化建设,我们无须再来讨论企业文化对企业发展的重要作用,我们需要做的是:怎么把企业文化理念、核心价值观,以及围绕这些价值观构建的行为体系运用到我们的经营和管理行为中

一、要抓好理念文化的建设,大力弘扬核心价值理念,使之内化于心,增强队伍凝聚力      股份制企业的主要特点是投资主体多元化、相关利益多方化和员工成分多样化,如何协调各方和全体员工的思想和行为,是最为

作者:企业文化师钱龙凤 | 博客:

文/仁达方略企业管理咨询公司 王吉鹏 一直以来,中国企业对“企业文化建设”的热情从未消减。但很多企业只是将文化上了墙、上了报,组织员工学习、考试,这仅仅是做了企业文化的表面工作,基本停留在“企业文化建

文/仁达方略管理咨询公司  随着企业文化建设新一轮热潮的兴起,很多企业在推进企业文化建设的过程中,往往存在着“重理念”、“轻深植”的现象,只重视企业理念的创新,而忽视了理念背后

转型企业是如何通过文化建设提升团队战斗力的? 以转型文化建设推动企业战略转型执行力提升(案例分享之二《下》) 白洪山 企业战略转型与组织能力提升教练 三、客户问题是怎么解决的?同样的,其实在《以文

作者:HS | 博客:组织变革教练
 
 
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