GSOL
世界经理人
论坛
  • 全站
  • 文章
  • 论坛
  • 博客
高级
 
 
首页 / 博客热门标签 /团队冲突
 

团队冲突

关注团队冲突领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的团队冲突案例,聆听专家对团队冲突难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋团队冲突之道。
 
 

化解团队冲突 2011年02月24日

正略钧策管理咨询 顾问 谢庆波 概述 有人的地方就会有冲突,而团队是由两个或者两个以上,相互作用、相互依赖的个体为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织(罗宾斯,美国管理学家),因此团队成员之间出现冲突

作者:正略咨询 | 博客:正略咨询

  我们知道,拳头之所以比手指或者巴掌更具威力,是因为当拳头攥紧时,整只手的全部力量都凝聚在拳心,使得拳头拥有了更大的能量。同样的道理,一支拥有强大凝聚力的团队,将会比那些缺乏凝聚力的团队更容易

作者:蒋巍巍 | 博客:蒋巍巍的博客

世界是残酷的,它常常不如人们想象中的美好,掺杂着人与人之间的碰撞与冲突。在商界里,企业之间的竞争更加残酷,大多数企业,尤其是中小企业所处的环境更不是美好的“桃花源”,冲突,不同程度地存在于

作者:蒋巍巍 | 博客:蒋巍巍的博客

冲突管理 2012年01月01日

公开冲突又称显现冲突,是外显且明白表示的。当人们以直截了当的方式处理他们的差异时,即属公开的冲突。 公开冲突阶段被称为是冲突的“行动阶段”。这一阶段包括冲突行为、解决问题、公开对抗或者其他

作者:杨硕. | 博客:杨硕

团队管理:就是在团队组织系统,团队目标确立后,为实现团队目标所进行的计划,组织,控制,完善,和发展的过程。有效的管理是实现团队目标的保证,而科学的手段,方法和措施是实施管理的途径。   团队的管理方

作者:lance19880108 | 博客:现在的拥有者

直面冲突是冲突管理之中很重要的一步,迈出了这一步,也就真正开始化解冲突。 冲突的化解方式多种多样,但是总结起来,万变不离其中。从处理方式来看,有的温和,有的凶猛,截然不同。 其一,就是强制压抑冲突。

作者:蒋巍巍 | 博客:蒋巍巍的博客

3、没有争议的冲突,不是好冲突 冲突并不意味着我们一定要成为彼此的敌人,竞争并不一定非要把关系弄得紧张,千万别都像王老吉和加多宝,动不动就肉搏上演好戏,既失了面子又没了里子,而在消费者眼里,无非好像街

作者:叶茂中 | 博客:叶茂中博客

      世上无难事,只怕有心人。英国危机管理专家迈克尔·里杰斯特有句名言,走好每一步是解决冲突最好的方法。的确,因冲突倒下的公司很多,但是从冲突之中挺过来的公司更多,关键就在

作者:蒋巍巍 | 博客:蒋巍巍的博客

当“冲突”来临时,其实是对管理者发现问题,剖析问题,解决问题等能力的一场严峻的考验。 首先是洞察能力,很多管理者缺乏一定的洞察力,看到企业内部是一幅太平景象,就认为没有冲突。而看出来冲突端

作者:蒋巍巍 | 博客:蒋巍巍的博客

在管理者的心中有个问题永远都不能变,就是是否将冲突彻底化解了。从前期的分析,到中间的沟通,再到最后方案的制定,每一步都凝聚着管理者巨大的心血,要付出很多代价才能够化解冲突。不管是化解了冲突,还是将冲

作者:蒋巍巍 | 博客:蒋巍巍的博客
 
 
在结果中搜索 必须全有 至少有一个 完全匹配
--- 共搜索到 24897 篇文章,共 2490 页,目前第 1 页 ---
 
到第  页
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  • 热门
  • 经典
  • 管理
  • 文章
  • 论坛
  • 博客