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斯隆策略与斯隆案例

关注斯隆领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的斯隆案例,聆听专家对斯隆难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋斯隆之道。
 
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斯隆的人事决策,看伯乐何来 2009年12月28日

斯隆在《我在通用汽车的岁月》一书中说,通用的人事部门主要做两件事,一是作为专家,为公司提供建议和咨询;另外就是作为高级行政人员,与工会谈判并管理合同。从描述看,通用人事部门很大一部分精力,都用在和工会
作者:目标管理 文荣博士 | 博客:今目标管理

斯隆的管理方法 2012年11月24日

我在《我读“我在通用汽车的岁月”后的想法》一文中曾说到:“公司想要拥有更多的技术人才和更优秀的技术人才,建立一套行之有效的管理模式就显得尤为重要。而这套管理模式必须具有最迅捷吸引人才的
作者:xiehai | 博客:谢海

斯隆领导模型 2011年08月14日

斯隆领导模型 一、什么是斯隆领导模型 斯隆领导模型是麻省理工学院发展出来的一个管理理论,这个模型指出:一个领导者身上包含着五个职能,即形成愿景、分析现状、协调利益、尝试创新、激励赋能。该模型如下
作者:zjk076 | 博客:zjk076

当德鲁克面对客户的否认 2010年02月20日

  郑新安 2010-02-19   德鲁克是一代管理大师,是他开创了管理学,并成为企业的精神领袖。但是我们无论如何也想不到,这种开创与转变是来自于一个历时18个月的企业咨询。   1943年1月,德鲁克应邀
作者:黑森林顾问-郑新安 | 博客:实战营销

预测市场对企业有什么好处? 2012年12月22日

企业预测市场的目的是什么?为什么要进行市场预测?不预测市场对企业会产生什么危害? 在论述上述的问题之前,我们先来看看通用汽车为什么要进行市场预测以及市场预测的目的是什么? 在斯隆写的《我在通用汽车的
作者:xiehai | 博客:谢海

千里马常有,伯乐不常有! 2011年02月15日

千里马常有,伯乐不常有 当他还是个少年的时候,杰里·斯隆每天清晨四点半就要起床,帮妈妈在农庄里干活,然后走上3公里多的距离,到中学里去参加7点整开始的篮球训练。 篮球是他从小的热爱,篮球伴随了他一
作者:颜强 | 博客:颜强's BLOG

包政:我对彼得·德鲁克的理解 2014年04月23日

   包政:我对彼得·德鲁克的理解   伟大人物似乎都是一个使命在身的人。德鲁克毕生的使命,是要建立一个和谐的新社会,是要帮助世人去理解如何组织一个工业社会。德鲁克是幸运的,他的思想最终为世人
作者:田-- | 博客:管理鸡汤

书摘:创新来源之意外的失败 2012年03月10日

   书摘:创新来源之意外的失败   许多失败不过是错误、贪婪、愚昧、盲目追风或者设计和执行不力的结果。但是,如果经过精心设计、细心规划以及小心执行后仍然失败,那么这种失败常常预示着根本的变化,以
作者:田-- | 博客:管理鸡汤

浅析领导者如何提升领导力 2011年06月08日

领导一个人与领导一个群体是完完全全两码事。驾驭一个人时你尽可以了解他的特点、偏好、掌握他的大部分信息,而对一个群体,你就很难完全清楚是否会有可能造成危害的“暗礁”:非正式组织、正式的工会、基层的反对声
作者:文宇生 | 博客:文宇生 企业管理研究

阿尔巴德定理 2011年12月09日

阿尔巴德定理 一、阿尔巴德定理的含义   阿尔巴德定理是指:一个企业经营成功与否,全靠对顾客的要求了解到什么程度。看到了别人的需要,你就成功了一半;满足了别人的需求,你就成功了全部。该定理是由匈牙利
作者:zjk076 | 博客:zjk076
 
 
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共享单车被毁究竟是公民素质低还是管理不到位呢?您怎么看?
 
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