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舒解

关注舒解领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的舒解案例,聆听专家对舒解难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋舒解之道。
 
 

“富二代”也能子承父业——访舒化鲁教授(上) 2011年05月30日

1、民营企业老板的两个切肤之“痛” 记者:民营企业创始人现大都进入精力不济的人生发展阶段,权杖交接已经成为迫在眉睫的大事,可这一事不了结,它甚至比精力不济还困扰民营企业老板。我想请教舒教授,您
作者:s舒化鲁 | 博客:企业规范化管理权威专家-舒化鲁

“富二代”也能子承父业——访舒化鲁教授(下) 2011年06月01日

1、建立规则体系就是全面实施规范化管理 记者:这里又出现了一个新的问题,这样一套规则体系,从哪里来呢? 舒:这套规则体系,当然不可能从天上掉下来。首先必须有人把它建立起来,即形成这样一套规则体系。同时这
作者:s舒化鲁 | 博客:企业规范化管理权威专家-舒化鲁

实现企业战略措施的组织保障 2011年06月13日

  文/舒化鲁 规范化管理实施指导网首席专家        一年初夏,我受一家公司邀请去作顾问服务。这家公司是一家上市公司,因为主业市场竞争太过激烈,刚一上市业绩就出现滑坡
作者:s舒化鲁 | 博客:企业规范化管理权威专家-舒化鲁

舒乾:管理中的黑白双簧 2010年02月04日

舒乾经管系列   一个企业,不管采用什么样的管理方法,都不可能让所有的员工满意。这是管理者最为头疼的事情,一项管理制度的推行与实施,需要所有企业成员服从并遵守,在已制订的管理制度上,增加一些补充条例
作者:舒 乾 | 博客:舒乾专栏博客

有没有中国式管理? 2011年06月02日

文/舒化鲁 规范化管理实施指导网首席专家 对于这个问题,可能有截然不同的两种回答,一是有,二是没有。 持没有观点的人认为,管理学是随着企业组织的发生发展,在欧美发达国家中,由企业管理实践人员和大学及科研机
作者:s舒化鲁 | 博客:企业规范化管理权威专家-舒化鲁

企业管理面临的五个本源性难题 2011年06月08日

  文/舒化鲁 规范化管理实施指导网首席专家 企业管理,远不是一蹴而就的,没有哪家企业能一劳永逸地把企业管理的所有问题都解决好。一个问题解决了,总是又有新的问题会发生。而企业正是在这样的过程中实现发展
作者:s舒化鲁 | 博客:企业规范化管理权威专家-舒化鲁

企业创业阶段如何管理规范化? 2011年05月16日

舒化鲁 企业组织运行是靠人推动的。这人也就是构成企业组织内部环境的四类活动主体——投资者、经营人员、管理人员和作业人员。但在企业发展的不同阶段上,推动企业组织运行的主导力量是完全不同的。尽管
作者:s舒化鲁 | 博客:企业规范化管理权威专家-舒化鲁

不同价值选择的三类管理者 2011年06月20日

文/舒化鲁 中国企业规范化管理网首席专家 如果说企业的决策层是由经营者构成,那么,企业的执行层也就主要是由管理者构成,尽管二者之间并没有明确的分界线。企业的发展必须通过他们的努力把企业的目标选择
作者:s舒化鲁 | 博客:企业规范化管理权威专家-舒化鲁

诸葛亮悲剧人生的深层根源:欲行难成之事 2011年06月03日

文/舒化鲁 企业要有核心竞争力,那么,也就必须保证让企业的决策力、支持力、执行力三力共为一体,实现融和。 企业核心竞争力,就是企业整合企业内、外部资源的能力。但是,如果企业所整合的资源没有达到相当大的规
作者:s舒化鲁 | 博客:企业规范化管理权威专家-舒化鲁

拟订完善的年度目标计划 2011年06月07日

  文/舒化鲁 规范化管理实施指导网专家 (一)年度目标计划拟订管理系统模块的功能作用 年度目标计划拟订基本子系统,是信息运用活动的第二个基本子系统。要保证企业持续稳定发展,仅仅有大方向的正确是不够的
作者:s舒化鲁 | 博客:企业规范化管理权威专家-舒化鲁
 
 
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