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授权赋能

关注授权赋能领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的授权赋能案例,聆听专家对授权赋能难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋授权赋能之道。
 
 

最近总有伙伴们提“赋能”这个词,尤其听组织里的高管和培训负责人提的比较多。在写这篇文章之前,也特意找了几位熟识的HR、管理者,询问了他们对于“赋能”这个词的理解。很多伙伴认为赋能等同于赋予激情、提升能力

民企通病—一老板身上的责任太多,从战略、规划到业务、事务、管人。很多公司最累的往往是老板,既是决策者又是执行者,既是董事长、也是总经理、既是销售,还扮演着会计的角色。做得了预算,看得了报表,谈得了客户

  谁能拒绝权力的诱惑? 太难了。对很多管理者而言,权力是管理的开始。新易太和《企业赋能:激活员工、解放老板》,没有权力的管理,相当于无源之水,师出无名,难成大事。       在没有获得

自燃型是指那种无论做什么事情都很有干劲的人,点燃型是指那种需要别人点拨才能激发内在能量的人,而阻燃型则是指那种无论外界如何变化都很难激发内在动力的人。好的领导,可以激发员工的能动性;差的领导,却会压抑

国内很多企业的培训依旧追求技能层面的提升,但如果不能提升员工在愿景使命层面的认同感,技能培训的价值就无法释放。回到管理者角度,在“员工赋能”层面,管理者往往还存在三个误区:第一个误区是,一切皆可“赋能

10月30-11月1日,新易太和《企业赋能系统:激活员工,解放老板》在北京金源酒店圆满举行。新易太和资深顾问杨继刚老师从战略赋能、团队赋能、管理赋能三大模块为大家带来企业赋能三部曲。企业赋能三部曲【1】:战略

大多数情况下,如果企业的一把手都无法实现自我赋能,如果大量的管理者仍停留在过去的管理风格,奢谈赋能,简直就是异想天开。最近两年,“赋能”这个词的出现频率越来越高。不仅有阿里巴巴的马云、腾讯的马化腾、京

  组织激励是个永恒的话题。激励对应的是组织的效率和团队的效能。所以,绝大部分企业、管理者,会被迫花极大的热忱去研究探讨激励的方法。甚至,向高明的人学习如何激励,向优秀的企业学习如何激励《企业赋能系统

     瞎折腾与不作为,你更讨厌哪一个?管理中,我们往往遇到要么瞎折腾,要么不作为,团队要么疲惫不堪,要么无所事事,在抱怨和指责中左右摇摆,最后演变为观望和冷漠,游走于逃离和坚守的边缘。新易太

一线授权应该有多大 2012年11月30日

汉哲咨询集团  刘芳 前几天在微博上看到一个小故事:顾客在海底捞吃过饭,买过单说完**抬头后,服务员赠送的果盘图盘竟然拼成了顾客公司的LOGO,当时整个现场的顾客都为海底捞精细化服务感动,海底捞员工卓越

作者:汉哲咨询 | 博客:汉哲管理
 
 
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