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实践者

关注实践者领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的实践者案例,聆听专家对实践者难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋实践者之道。
 
 

培训与咨询是一个特殊服务性行业,它所销售的不是有形的产品,而更多则是无形的思想、技能、方法学,因此培训咨询行业属于智力产业,应该属于知识产业的范畴。作为咨询培训师,当项目结束之后,最重要不是交给了客户

企业最缺的是什么?——人!人才!具有卓越领导力的管理者。为什么中国企业很多都是“流星”式企业?根本原因就是领导力缺失的问题。当企业的创始人即将完成其历史使命之后,却发现很难找到适合的接任者,很难有

管理是什么?我们经常会听到很多权威的解释和指导,但是我都不会有着太多的印象。以往在下不敢随便地讨论管理的话题,一直以为管理就是所谓的一小撮儿精英意淫的阳春白雪。但是事实不断地教训和教导,却给我以新的看

1 管理是什么?我们经常会听到很多权威的解释和指导,误以为管理就是所谓的一小撮儿精英和专家跑马圈地后,意淫出来的阳春白雪和风花雪夜,而在企业当中实践者则是狂热的尾随者。这是非常可怕的事情,管理应该是来

        在西方流传着一个很遥远的预言传说:传说中,“潘朵拉盒子”是“上帝”与“魔鬼”为了“天堂之约”而共同创造的“宝物

咨询业的春天到了吗 2008年12月11日

在这个经济的“严冬”,咨询公司真的就会拿出让企业“过冬”的救命良药吗?咨询公司真的能拿出适合企业的最佳解决方案吗?   □ 党向阳   2008年的冬天来得很突然,在这个寒冷的季节,人们

2008年的冬天已经过去,2009年的春天还会远吗?当经历了刺骨严寒的经济冬天,我们可以遭遇失败,但是我们绝对不会失去信心。在这场前所未遇的危机更是意味着危险和机遇,直面危机,我们必须跨越危险,抓住机遇,要想

1 从前有个HR管理工具叫做绩效,主人用它来训练袋鼠跳高。因为KPI和GS设定公开、合理、科学,并能够与公司的战略保持高度一致。同时主人以绩效管理结合袋鼠的职涯规划而设定,所以激发出了袋鼠的潜能,袋鼠也能

怎样去满足客户的需求?当做咨询培训的时候,我们经常会面对这样的难题。客户提出的需求,有的需求是合理,而有的需求是不合理的,你该怎么办?有人认为客户就是上帝,有人认为客户就是学生,有人认为客户就是伙伴

做管理,说容易也真的不容易。要想让一群人组成一个和谐而具有凝聚力的团队,大家能够认同远景,肩负使命,恪守价值观,从被动管理走向主动管理,通过高绩效完成目标以实现企业可持续发展,要想完成这个阶段是何其

 
 
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