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首页 / 博客热门标签 /施工现场制度
 

施工现场制度

关注施工现场制度领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的施工现场制度案例,聆听专家对施工现场制度难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋施工现场制度之道。
 
 

全过程控制成本不是传说 中国二冶项目施工全过程成本控制的实践与启示 2013年05月23日

编者按:2009年11月,中国冶金建设协会施工委员会2009年会在古都西安举行,攀成德管理顾问公司资深咨询师曾华受邀参加,并在会上有幸和中国第二冶金建设有限责任公司(简称“中国二冶”)总经理助理高文华先生交
作者:攀成德管理顾问 | 博客:攀成德管理顾问公司

安全文明管理制度及考核 2012年03月03日

一、目的 为适应市场的需要,不断提高项目施工管理水平,提高安全文明施工标准,改善施工环境,特制定本方案。 二、安全文明施工的组织 1.公司项目在施工中需要建立项目部、施工现场、施工单位**安全文明施工管理
作者:静恒 | 博客:水里的鱼

精益生产现场材料管理 2016年10月18日

  在现场,最多的就是材料,要做好现场管理,最主要的就是材料的管理,在施工前、施工中以及施工后各项材料应该如何管理呢?     材料现场管理的三个阶段是:施工前的准备工作;施工过程中的材料组织与管
作者:2529116861 | 博客:管理资讯

绿色施工刍议 2013年05月22日

2009年年终的哥本哈根世界气候大会将“低碳经济”这个概念以前所未有的强势展现在世人面前,低碳经济固然更多影响的是电池、太阳能、风电等新能源业务,是电力脱硫、碳捕促等环保产业,是余热发电、硫化床锅炉、
作者:攀成德管理顾问 | 博客:攀成德管理顾问公司

现场材料杂乱不堪有妙招 2017年03月01日

现场管理材料的三个阶段是:施工前的准备工作;施工过程中的材料组织与管理;施工收尾阶段的材料组织与管理及工程竣工用料分析。 1.施工前的准备工作 这是现场管理材料的第一步,主要是做好现场调查和规划,要创
作者:2529116861 | 博客:管理资讯

施工企业不同商业模式的管控应对之道 2014年11月07日

企业管控,主要指企业总部对下属单位或组织的管理控制,包含管理控制哪些方面、管理控制到什么程度、如何进行管理控制等内涵。企业总部对下属单位或组织实行管控的最终目的,是为了使企业整体能够获得最大的经济效
作者:攀成德管理顾问 | 博客:攀成德管理顾问公司

浅谈建筑施工企业的市场营销 2014年03月31日

  随着市场竞争的日益加剧,一个建筑施工企业要想在行业中立于不败之地就必须加强市场营销能力的建设。本文简要阐述了企业市场营销在建筑施工企业中的特点、作用以及重要性,提出相关加强市场营销能力的建议,制
作者:攀成德管理顾问 | 博客:攀成德管理顾问公司

施工企业成本管理常见问题及对策 2012年11月23日

  工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以达到强化经营管理,完善成本管理制度,提高
作者:攀成德管理顾问 | 博客:攀成德管理顾问公司

TPM管理对建筑施工进行安全管理的措施 2014年06月18日

    对建筑工程施工安全造成影响的因素有很多,但其受到影响的主要因素为:机械设备因素、技术工艺因素、环境因素、技术工艺因素、管理因素等。在这里TPM管理对建筑施工的造成安全影响的因素做出一些控制措
作者:cptm华天谋 | 博客:深圳华天谋企业管理顾问有限公司

如何提升建筑施工企业的项目管理能力 2013年08月08日

  影响建筑施工企业项目成败的根本原因是组织的项目管理能力(也被称为公司项目管理或组合项目管理)。系统提升项目管理能力不仅仅是建立文本化的管理制度,并且需要优化组织结构设计、提升项目组织或公司的主
作者:攀成德管理顾问 | 博客:攀成德管理顾问公司
 
 
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