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生产与管理

关注生产与管理领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的生产与管理案例,聆听专家对生产与管理难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋生产与管理之道。
 
 

  在国际竞争渐趋白热化的今天,精益生产作为一种行之有效的管理方法被打多数企业引进,精益生产到底给企业带来了什么?能否让企业在全球化趋势中立于不败之地?   1.引言   当今,国际市场竞争的焦点越来

作者:许楚家6s管理咨询 | 博客:许楚家

管理能力提升篇:凝聚能力 人心的向背,组织各种个人与群体的支持与否,是考验管理者团结与凝聚能力的标杆。我们完全可以这样说,一个人是否成功,在于他的支持率与别人意愿的合作度。有大量选民的支持,有人就

精益生产方式是一种以最大限度地减少企业所占用的资源和降低企业管理和营运成本为主要目标的生产方式。精益生产培训精益生产管理方式的理论框架包含“一个目标”、“两大支柱”和“一大基

丰田式生产管理哲理的理论框架包含“一个目标”、“两大支柱”和“一大基础”。   “一个目标”是指低成本、高效率、高质量地进行生产,最大限度地使顾客满意。在

  作者:常亮   按: 制造业是一个民族工业的基石。中华民族在本世纪如何像世界最顶级的制造企业一样培养出伟大的企业家、经理人队伍和伟大的制造文化,这应该是民族振兴的根基,也是一个民族崛起的

  机器人管理学第一章:立法  人类为了提高生产率,必然采用更先进的工具来进行生产。但人的劳动极限与劳动速度受到人的自身机能的局限性,往往很难突破自身的能力。于是,采用机器人这种生产工具来替代人类劳动

目前制造业生产中主要存在以下问题:   1.生产中浪费现象严重。包括:等待时间浪费、搬运浪费、库存浪费、工序安排不当造成的劳动力浪费、工时浪费、由于产品缺陷造成浪费、操作人员安排不合理造成浪费。在实行

精益理念的重大创新。时不待我,我们应该清晰地看到精益创新的洪流已经是势不可挡的了。 例如:从美国通用汽车公司、福特汽车公司、德尔福公司和韦世通公司的实践中吸取教训。这些教训主要包括: 1.精益生产与管

  由于改革开放的时间比较短,中国企业在发展时间和能力积累上都要落后于西方和日本的企业。但从另一个角度看,中国企业同时也得益于西方和日本企业先进的管理方法和技术,从而避免了走过多的弯路。   一、当

企业精益生产管理咨询 2010年06月19日

二、咨询项目清单 1、         企业精益生产-整体运营改善 2、         企业拉式制造体系大造-看板管理系统的导入 3、 &nbs

 
 
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