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首页 / 博客热门标签 /生产计划
 

生产计划

关注生产计划领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的生产计划案例,聆听专家对生产计划难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋生产计划之道。
 
 

      过去的几年里,世界工业经历了快速的变革,主要在于种类繁多的产品竞争需求和生产时间和成本的时间缩短,迫使其处理复杂的生产需求,比如日益增长的多品种制造产品,缩小的生产订单

作者:yukontekl | 博客:yoko

ERP的核心是MRP,即物料需求计划(Material Requirements Planning)。MRP就是模拟和解决制造业基本方程的。而ERP的发展过程就是一个资源生产计划与控制的集成范围不断扩大的过程,但是它的核心仍然是MRP。 回顾ERP在

作者:yukontek | 博客:永凯

  S&OP销售与运作生产计划是需求预测的落地执行桥梁,它是连接战略和执行的过程。S&OP 是管理层重点关注的计划过程,把分离的运作计划集成为一个计划。此过程包括一系列同步对所有计划的评估和确认,

作者:yukontek | 博客:永凯

  总结了SCM方案,强调其功能从生产计划和调度的角度挑战。接下来,我们要特别注意其预测它的许多规划和调度决策方法。然后,我们把各种代理组件控制实证检验。 为了防止哄抬价格和发送查询无意购买,跟踪每

作者:yukontek | 博客:永凯

解决工厂生产计划与车间排程问题,产品结构的多个终端产品。在该情况下的工作中心的能力是有限的,多个工作阶段是顺序是相关的,在这项研究中提出的算法能够计划工作,同时最大限度地减少延迟时间,周期时间,并提

作者:yukontek | 博客:永凯

       很显然,对印第安纳波利斯工厂的工作人员而言,在生产高增长的环境中,好的排程即能在关键订单数量很大和而且变数大的情况下,改善并达成客户交期。在他们现有的系统经验基础

作者:yukontek | 博客:永凯

博主推荐延展咨询资深顾问 梁云文章 问题及背景 某地板加工企业的月度生产计划是这样制定的(参见图1):(1)每月26日,由集团订单中心汇集全国经销商的要货计划并报集团企划部;(2)企划部在每月27日前制订好

生产计划滚动起来 2013年05月02日

生产的过程是产品增值的过程,为使原材料、设备、人力等各种资源最优化匹配,一份合理的生产计划显得尤为重要。目前,我国企业的生产计划大多处于比较混乱的状态,往往是计划制定了,下发了,接下来就不管不问,不

一、多品种、小批量生产的概念多品种、小批量生产是指在规定的生产期间内,作为生产对象的产品种类(规格、型号、尺寸、形状、颜色等)较多,而每个种类产品生产数量较少的一种生产方式。一般来说,这种生产方式与大

作者:徐进的信念 | 博客:徐进的信念

以前在湖南一家品牌公司做过四年多的生产计划,回忆起来,真的学到了很多东西。从年、月、周、日计划的制定,到各个环节的追踪,其中包含物料BOM单、下单采购计划、追踪原辅材料回货,下达生产制单、裁剪计划、各车

作者:徐进的信念 | 博客:徐进的信念
 
 
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