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生产计划单

关注生产计划单领域的实践和动态。在这里,您既可体验鲜活而精彩的生产计划单案例,聆听专家对生产计划单难点问题的解答,又可掌握实用工具,并紧扣前沿,与广大经理人和精英切磋生产计划单之道。
 
 

压铸企业的生产计划管理是本企业在计划期内完成压铸件生产任务和进度的计划。生产计划为编制资金计划、物资计划、劳动用工计划等提供依据。 1.生产计划的主要指标 1)产品品种指标 是指在计划期内生产的压铸件名称

作者:yukontekl | 博客:yoko

生产计划标准指标: 1、产品品种指标。产品品种指标 指企业在计划期 应该生产的品种、规格的名称和数目。品种指标表明企业在品种方面满足社会需 的程度,反映企业的专业化协作水平、技术水平和管理水平。努力发展新

作者:yukontekl | 博客:yoko

精益工厂的各个角色的改变  运作管理:所有工厂和交易伙伴的运作透明化。快速适应变化的业务环境,多工厂多企业的集成、 计划控制:计划员:废除基于计划和预测的MRP需求,用生产平准化适应需求的波动。 物料

博主推荐延展咨询资深顾问 梁云文章 问题及背景 某地板加工企业的月度生产计划是这样制定的(参见图1):(1)每月26日,由集团订单中心汇集全国经销商的要货计划并报集团企划部;(2)企划部在每月27日前制订好

生产计划管理的制定 2012年03月05日

怎样理解生产计划和生产计划工作? 生产计划是关于工业企业生产系统总体方面的计划,它所反映的并非某几个生产岗位或某一条生产线的生产活动,也并非产品生产的细节问题以及一些具体的机器设备、人力和其他生产资料

作者:静恒 | 博客:水里的鱼

在企业的生产管理中生产计划管理非常的重要,生产计划管理决定着企业生产的实施程度和生产进程,但是在实施的过程中很多的管理者发现生产计划的实施过程并不是一方风顺的,那么怎样的生产计划管理让企业的各项生产

" 一般说,生产作业计划越详细,它给出的信息越丰富、越有价值,相应计算起来也就越困难。生产作业计划越粗略,越接近主生产计划,信息越少、价值就越低。企业总是希望自动得到尽可能详细的作业计划。但是ERP

作者:yukontekl | 博客:yoko

让生产计划滚动起来 2013年05月02日

生产的过程是产品增值的过程,为使原材料、设备、人力等各种资源最优化匹配,一份合理的生产计划显得尤为重要。目前,我国企业的生产计划大多处于比较混乱的状态,往往是计划制定了,下发了,接下来就不管不问,不

生产管理 2017年10月30日

一、概述生产管理的目的是确保产品生产均衡合理,品质保证而又能够满足客户订单要求。对于生产型企业而言,生产管理无疑是企业管理的中心和重点。主要内容包括生产计划管理、生产配套管理、生产作业管理、生产过程控

      过去的几年里,世界工业经历了快速的变革,主要在于种类繁多的产品竞争需求和生产时间和成本的时间缩短,迫使其处理复杂的生产需求,比如日益增长的多品种制造产品,缩小的生产订单

作者:yukontekl | 博客:yoko
 
 
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